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El Senado planea un impuesto desastroso sobre la concesión que podría matar la compensación de acciones

Nov 13, 2017 1:08 PM ET

Un impuesto propuesto que cobra a las personas como chalecos de capital inicial en lugar de cobrarlo y tener dinero para pagar los impuestos podría arruinar la forma en que las empresas tecnológicas reclutan talento. Y la industria no tiene mucho tiempo para movilizarse para cambiar este impuesto.

El Senado de los EE. UU. Publicó su propuesta de ley de reforma fiscal a fines de la semana pasada bajo el nombre de “Ley de reducción de impuestos y empleos”. Incluye un impuesto sobre las opciones sobre acciones y las Unidades de Acciones Restringidas (RSU) que se aplica a medida que se consolidan, en lugar de utilizar el esquema existente que grava las opciones sobre acciones cuando se ejercen o cuando las acciones subyacentes se liberan para RSU.

Como el famoso VC Fred Wilson de Union Square Ventures explica: “Lo que esto significa es que todos los meses, cuando su compensación de capital se reduce un poco, le deberá impuestos, aunque no puede hacer nada con esa compensación de capital. No puede gastarlo, no puede guardarlo, no puede invertirlo. Porque todavía no lo tienes “.

Ese es un gran problema. Porque si aún no eres muy rico, es posible que no puedas pagar esos impuestos hasta que liquides tu capital en efectivo. El impuesto propuesto podría evitar que amplios sectores de empleados tecnológicos acepten opciones sobre acciones y RSU. Esto rompe toda la estructura de incentivos para que los mejores talentos tomen trabajos intensos en empresas con un riesgo de fracaso porque ya no existe el potencial de un alza masiva.

Si no hay oportunidad de hacerse rico por ser un empleado temprano en una startup, los mejores talentos no aceptarán esos trabajos.

Las empresas tendrían que cambiar a salarios más altos y grandes bonificaciones para atraer a los mejores empleados. Pero las nuevas empresas a menudo no tienen el efectivo para hacer eso. Confían en la equidad que es gratuita en ese momento y solo vale mucho si la empresa tiene éxito para atraer talento. Esto podría empujar a las mejores personas de productos, diseño, ingeniería y ventas a trabajar en empresas más grandes y establecidas que puedan permitirse jugosos sueldos y bonos. Y con menos millonarios y multimillonarios con capital propio, habrá menos personas invirtiendo en la próxima generación de nuevas empresas.

Esto, a su vez, podría reducir la innovación, evitar la disrupción de los gigantes del envejecimiento y reducir la competitividad del sector tecnológico estadounidense con el mundo.

No hay duda de que la industria de la tecnología es espumosa, toneladas de personas están acumulando una gran riqueza a través de la equidad, y probablemente podrían permitirse pagar impuestos más altos. Pero eso es solo después de que hayan ganado su fortuna liquidando capital. Un impuesto sobre la adquisición de derechos disuade a las personas de nunca tomarse un swing por las vallas.

Wilson recomienda que las personas que quieran luchar contra esto deben llamar a su Senador, hablar con el asesor que cubre la reforma tributaria y solicitar que se modifique o elimine este impuesto sobre la consolidación de la Ley de recortes y empleos fiscales. El Senado podría intentar impulsar la Ley antes de que termine el año. Y si el impuesto a la consolidación se convierte en ley, podría causar estragos en el mundo de las startups.

See Campaign: http://techcrunch.com/2017/11/13/tax-on-vesting/
Contact Information:
Josh Constine

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