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Jan 19, 2018 12:30 PM ET

Los equipos diversos todavía son * realmente * buenos para los negocios, dice McKinsey


Los equipos diversos todavía son * realmente * buenos para los negocios, dice McKinsey

iCrowd Newswire - Jan 19, 2018

La diversidad es buena para los negocios, no solo desde el punto de vista ético, sino desde la perspectiva de los resultados de una empresa, según McKinsey & Company. Como seguimiento de su estudio “Por qué la diversidad importa” en 2015, McKinsey analizó más de 1,000 compañías en 12 países, analizando sus respectivos beneficios y la creación de valor.

Las empresas en el cuartil superior para la diversidad étnica a nivel ejecutivo tienen un 33 por ciento más de probabilidades de tener una rentabilidad superior a la media que las empresas del cuartil inferior, según el informe de McKinsey, “Delivering through Diversity”. Y básicamente lo mismo ocurre con la diversidad de género. las empresas en el cuartil superior para la diversidad de género tienen un 21 por ciento más de probabilidad de tener una rentabilidad superior a la media que las empresas en el cuartil inferior.

En el cuartil superior, los servicios financieros están sobrerrepresentados por la diversidad de género, mientras que las empresas de telecomunicaciones, medios y tecnología están desproporcionadamente representadas en el cuartil más bajo. Las empresas de TMT en esta muestra, que en su mayoría son firmas de tecnología, también han visto la mayor disminución en la diversidad desde el informe de McKinsey de 2015.

La diversidad de diferentes tipos también importa. McKinsey encontró una correlación estadísticamente significativa entre un equipo de liderazgo más diverso y un rendimiento financiero superior.

“Que esta relación continúe siendo fuerte sugiere que la inclusión de individuos muy diversos y las múltiples formas en que la diversidad existe más allá del género (por ejemplo, LGBTQ, edad / generación, experiencia internacional) puede ser un diferenciador clave entre las empresas”, señala el informe. estados.

Mientras tanto, las empresas menos diversas -las que están en los percentiles más bajos tanto para el género como para la etnia- tienen un 29 por ciento menos de probabilidades de rendir en rentabilidad.

 

 

Para aquellos que quieren hacer un argumento obsoleto de que se trata de un problema, McKinsey observa cómo las mujeres recibieron el 35 por ciento y el 33 por ciento de licenciaturas y maestrías, respectivamente, pero representan solo el 17 por ciento de los ejecutivos de las empresas de TMT. Mientras tanto, la gente de color recibió el 30 por ciento de las licenciaturas en ciencias, tecnología, ingeniería y matemáticas desde 2000, sin embargo, solo el 12 por ciento de los ejecutivos de la muestra de McKinsey son personas de color.

McKinsey señala a Salesforce como un ejemplo de una compañía que ofrece diversidad e inclusión, destacando su decisión de crear un rol de C-suite de director de igualdad y su trabajo para cerrar la brecha salarial de género.

“Elaborar una estrategia de inclusión y diversidad verdaderamente efectiva no es un esfuerzo menor, y requiere un liderazgo fuerte, sostenido e inclusivo”, señala el informe. “Pero nosotros, y muchas de las compañías que estudiamos en profundidad, creemos que los beneficios potenciales de un desempeño empresarial más sólido bien valen la pena”.

See Campaign: http://techcrunch.com/2018/01/18/diverse-teams-are-still-really-good-for-business-mckinsey-says
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Megan Rose Dickey

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