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Jan 25, 2018 3:00 PM ET

Destacando la aptitud sobre el logro, Strive Talent ofrece una nueva forma de contratar


Destacando la aptitud sobre el logro, Strive Talent ofrece una nueva forma de contratar

iCrowd Newswire - Jan 25, 2018

Mientras que el desempleo en los EE. UU. Alcanza un mínimo de 17 años y el mercado bursátil sigue zumbando , existe una persistente sensación de que aún no todo está bien en los mercados laborales de Estados Unidos.

La mayoría de los trabajos requieren un título universitario en estos días, una proposición que se está volviendo cada vez más inasequible, incluso si es alcanzable. Muchos estudiantes que se gradúan tienen tantas deudas que ni siquiera un trabajo asalariado decente puede garantizar el reembolso en un período de tiempo razonable.

Y los efectos de este exceso de deuda se extienden por toda la economía.

En este contexto, varias startups están reconsiderando cómo debería funcionar la contratación, porque si bien muchos empleadores requieren un título universitario para un puesto de trabajo, el hecho es que la mayoría de las habilidades necesarias para realizar esos trabajos no se enseñan en la universidad.

Ingrese Strive Talent , una nueva startup que está tratando de encontrar (posiblemente) mejores criterios para determinar la idoneidad de un candidato para un puesto de trabajo.

Para el fundador y director ejecutivo Will Houghteling ( Ivy Speaker 2009 ), el tema no es académico. Hijo de dos educadores, Houghteling pasó su carrera profesional en el centro de algunos de los experimentos de Silicon Valley con la democratización de la educación.

Will Houghteling, fundador y director ejecutivo, Strive Talent

Primero en YouTube trabajando con cursos abiertos en línea masivos de Udacity y Coursera durante cuatro años, y luego en la Universidad Minerva (experimento de Silicon Valley con una educación universitaria sin la infraestructura del campus universitario), Houghteling estuvo expuesto a los mejores y más recientes modelos para hacer más accesible.

Con Strive, el modelo es hacer que el mercado laboral sea más accesible sin la necesidad de una educación universitaria.

“Me pregunté a mí mismo; ¿Cuál es el futuro de la universidad y cuál es el futuro de la universidad para estas poblaciones que la universidad no está funcionando bien? “, me dice Houghteling. “Hay maneras más rápidas, mejores y más baratas para que las personas obtengan los grandes trabajos que desean”.

Entonces desarrolló uno que pensó que funcionaría. Strive es una plataforma basada en competencias basada en la capacidad y el potencial en lugar de pedigríes, dice Houghteling. Strive ha subcontratado el componente de evaluación cognitiva a una empresa no divulgada, con sede en Los Ángeles, pero la entrevista y otras evaluaciones se realizan internamente.

El objetivo es ayudar a las personas a obtener lo que Houghteling llama empleos de “nivel medio” en ventas y servicio al cliente. El modelo, dice, es similar al de Triplebyte , excepto que se trata de trabajos con habilidades intermedias en lugar de roles de ingeniería.

La inspiración vino del tiempo de Houghteling en Google y Minerva, donde el modelo para contratar talentos y admitir estudiantes estaba muy orientado a los datos.

“En ambos casos, pensé que se trataba de una evaluación de candidatos científicos basada en la evidencia”, dice Houghteling.

Los candidatos para trabajos que usan Strive Talent toman una evaluación cognitiva y una prueba de muestra de trabajo, y luego tienen una entrevista estructurada. La selección se basa en puntajes y evaluaciones en lugar de un candidato y rsqsu educación y pedigrí.

 

No existen requisitos educativos para los candidatos a través de Strive y la compañía ha alentado a los empleadores a relajar sus propios requisitos. “Ninguna de las compañías con las que trabajamos ahora requiere un título universitario” para las posiciones que Strive espera llenar.

La compañía lanzó en enero un extenso proyecto piloto en Uber para ayudarlos a contratar personal de ventas de nivel inicial y continuó con un gran banco minorista nacional no revelado, dijo Houghteling.

“El enfoque que tenemos es ayudar a los candidatos a acceder a trabajos que son familiares y tienen un camino profesional”, dice Houghteling. “Tratamos de trabajar con compañías que, como mínimo, pagan $ 40,000 por año”.

Una vez que un candidato pasa por el proceso de evaluación de Strive y se le asigna un rol, el empleador paga un porcentaje del salario del primer año a Strive. El rango de pagos es del 10 por ciento al 20 por ciento, dependiendo del volumen de contrataciones que la compañía está contratando a través de Strive. Los honorarios tradicionales de una agencia de personal son del 20 al 25 por ciento, dice Houghteling.

Hasta el momento, el 70 por ciento de los solicitantes de Strive no tenían un título universitario y el 70 por ciento también eran minorías, dijo Houghteling, pero se esfuerza por enfatizar que la compañía no pretende ser una estrategia de diversidad. “La contratación objetiva basada en datos dará lugar a equipos de mayor rendimiento y equipos más diversos porque supera gran parte del sesgo existente cuando se mira un currículum”.

Al observar la nueva realidad de un mercado de trabajo más ajustado, Houghteling ve aún más razones para que las compañías trabajen con Strive. “Estoy pensando en cómo el clima macroeconómico afecta nuestra efectividad. Cuanto más estricto es el entorno laboral, más empresas necesitan trabajar para encontrar buenos candidatos … y pueden necesitar sumergirse en grupos que no habían considerado previamente “.

Más allá de eso, Houghteling insiste en que el subempleo no se ha abordado a pesar de la creciente fortaleza del mercado laboral. “Tenemos esta movilidad económica decreciente y una clase media cada vez más reducida, y tenemos este gran grupo de funciones abiertas, de mediana competencia “, dice. “Eso es alrededor del 40 por ciento de la economía estadounidense”.

Para expandir los esfuerzos de ventas y mercadotecnia de la compañía y su oferta de servicios, la compañía ha recaudado $ 3.8 millones en financiamiento inicial. Upfront Ventures, con sede en Los Ángeles, lideró la ronda, con la participación de Kapor Capital, Webb Investment Network, NextView Ventures, University Ventures y Graph Ventures.

“Hemos evaluado muchas oportunidades en el área de desarrollo de habilidades fuera de los canales educativos tradicionales para generar un doble resultado final”, dijo Kara Nortman, el inversionista de Upfront Ventures que encabezó la ronda, en un comunicado. “El éxito demostrado de Will trabajando dentro de organizaciones innovadoras como Google, YouTube y Minerva aporta la experiencia necesaria para abordar este tema crítico. Tiene la rara combinación de experiencia de dominio, capacidad funcional y pasión para toda la vida para construir el mercado de habilidades del futuro “.

Houghteling ve una falta de formación profesional en los EE. UU. En estos días y cree que Strive también puede desempeñar un papel allí. “Un tercio de los estadounidenses tienen este título universitario y este camino hacia la economía del conocimiento y los trabajos de apoyo a la familia y a prueba de IA”, me dice. “No hay una gran opción de capacitación vocacional para preparar a las personas para trabajos de habilidades intermedias”.

De hecho, Strive también ofrecerá capacitación en preparación de entrevistas y juegos de herramientas específicos de la industria para que los solicitantes se pongan al día antes de que se los coloque en sus roles. “Estos son cortos, apuntando a los empleadores en cursos que serían de un valor especialmente alto para los candidatos”, dijo Houghteling.

La compañía dijo que los fondos iniciales se usarán para desarrollar aún más la plataforma de contratación y los kits de herramientas de evaluación.

“Durante décadas, hemos pedido a los jóvenes que paguen la matrícula, cada vez más insostenible, para la educación postsecundaria sin ningún resultado de empleo garantizado. Los nuevos modelos más rápidos y más baratos, como Strive, están destinados a cambiar el consenso de la “universidad para todos”, proporcionando vías garantizadas a buenos primeros empleos sin costo alguno “, dijo en una declaración Ryan Craig, cofundador de University Ventures.

See Campaign: http://techcrunch.com/2018/01/24/stressing-aptitude-over-achievement-strive-talent-pitches-a-new-way-to-hire/
Contact Information:
Jonathan Shieber

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