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Aug 29, 2018 1:00 PM ET

El último éxito en taquilla: lo que realmente perder cuando cierra tiendas de videos. Lo que perdimos cuando perdimos a Blockbuster Video


El último éxito en taquilla: lo que realmente perder cuando cierra tiendas de videos. Lo que perdimos cuando perdimos a Blockbuster Video

iCrowd Newswire - Aug 29, 2018

Dura casi siempre sienten nostalgia. El último de su especie. El último de su clase. Que sensación de inminente pérdida también casi siempre conmovedor de una manera que primeros son raramente porque paso de memoria es su propio tipo de muerte. Como la tecnología y la sociedad cambian y crecen, artefactos culturales mueven necesariamente a través de esta transición. Van de ubicua a casi desaparecidos y luego, finalmente, extinto. Cosas que parecían inmutables finalmente se revelan a ser desplazada tan fácilmente como las arenas movedizas de una duna de la playa. ¿Recuerdas las fronteras? ¿ Salvados por la campana?

Cuando me enteré que había una tienda de Blockbuster Video dejado en América, sabía que tenía que llegar antes de que fuera demasiado tarde. No va a morir en cualquier momento pronto, aprendí, sino que es una victoria agridulce: parte de la razón quedare abierta es porque él es el último.

La tienda está en Bend, Oregon, una ciudad de 91.000, más conocido por sus actividades al aire libre actividades que su comunidad de la película. Aún así, cuenta con tres salas de cine, dos de los cuales son independientes — y un festival de cine que ha estado funcionando durante 15 años. Bomba de superdemolición de la curva ha sido alrededor de un poco más que eso, haberse convertido en una franquicia en el año 2000.

Blockbuster no era perfecto, obviamente. La empresa fue más de 9.000 ubicaciones en todo el mundo en 2004 a exactamente uno en América y cinco en Australia en el 2018 después de que el aumento de servicios de streaming asesinado el mercado de alquiler de video casero. Ahora, todo lo que queda es su nombre y el logotipo iconic, que Dish Network compró los derechos en la primavera de 2011. Ese fue el final de la historia — o así que pensé, hasta que viajé a la curva para ver exactamente lo habíamos perdido con la desaparición de los alquileres de video casero.

En la edad de streaming, mayoría de la gente ver las películas a través de servicios como Netflix, Amazon, Hulu. Año pasado, que Variety informó que más de la mitad de los hogares estadounidenses dicen tener Netflix; esta semana, el comercio informado el número de suscriptores de Netflix en todo el mundo está en 130 millones a partir de junio. Y eso es sólo Netflix. Lo que estos servicios todos de streaming tienen en común es una dependencia de algoritmos para los suscriptores a las películas de los servicios que a continuación deberían ver que. Netflix y sus compañeros no les importa realmente una experiencia muy curada — o cualquier curaduría, realmente, ya que va en contra y quita sus metas de tener la mayor base de suscriptores y tener más vídeo contenido en sus servicios.

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Blockbuster, para todos los defectos de sus gestión, hizo lo que tiendas de videos mejor hacen: confió en personas y serendipity para crear un ambiente maduro para el descubrimiento de cliente. Empleados tenían sus propias secciones de selecciones del personal, y estantes fueron alineados con películas actuales en el mismo pasillo como películas que eran más oscuras. Caminando a través de la tienda y de brazos cruzados viendo a través del arte de la caja podría llegar a descubrimientos involuntarios. Cuando una computadora sugiere algo que te pueden gustar basado en su comportamiento pasado, es limitar de cierta forma. No puede obtener el tipo de aleatoriedad estudiado que está intrínsecamente presente en una tienda de videos. Blockbuster fue gobernado por el gusto popular (películas ahora y clásicos), el gusto de sus clientes (demandas) y sus empleados (selección de personal), que son tres distintamente humano que hizo posible descubrir cosas nuevas en un entorno comisariado capas.

Ese tipo de pensamiento humano es imposible de escalar, por lo menos ahora. Servicios de streaming como Filmstruck mezclan una cierta cantidad de planificación algorítmica con sus Comisarios; MUBI y byNWR de Nicholas Winding Refn, por su parte, han asomado completamente en una experiencia hiper curada, donde cada película aparecida es elegida por sólo unas pocas personas, y la selección es limitada.

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En curva, encontré que la superproducción había preservado la experiencia que recordaba de cuando era un niño en Texas. Todo vino corriendo hacia atrás, y con él fue un aparte de la nostalgia. Pero lo que realmente me llamó la atención fue averiguar qué ver siguiente parecía fácil. La cantidad de medios filmados a consumir repentinamente parecía manejable. Y eso es lo que hemos perdido con el fin de la era de alquiler video casero: una guía a través de la incesante marea de cosas en el mundo. Tiendas de alquiler de videos, sean éxitos de taquilla o equipos independientes, fueron un faro en una tormenta, un lugar que podría mostrar un pasaje a puerto seguro.

Que toque a medida es prácticamente imposible en una época bate hacia fuera más medios que nunca; Este año, Netflix solo planea pasar $ 18 billones en el contenido. Nunca verás la mayor parte de, y eso está bien. Pero lo que marca es el comienzo de un final: por todos los intentos y propósitos, Blockbuster y tiendas de videos están muertos, y no están regresando.

See Campaign: https://www.theverge.com/2018/8/29/17788212/blockbuster-last-video-store-bend-oregon-movie-selection-algorithm-discovery-netflix-hulu-amazon
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