Consejo de Administración, las prioridades del Comité de Auditoría deben centrarse en la creación de valor a largo plazo

NUEVA YORK– Vincular las conversaciones de la sala de juntas sobre la estrategia, el riesgo y la interrupción global y comprender cómo las expectativas de las partes interesadas están influyendo en la estrategia a largo plazo será fundamental para los consejos de administración, ya que ayudan a sus empresas a navegar el año que viene, según el Centro de Liderazgo de la Junta (BLC) de la firma estadounidense de auditoría, impuestos y asesores KPMG LLP.

Basándose en las ideas del trabajo continuo de la BLC y las interacciones con los directores corporativos y los líderes empresariales, dos publicaciones – En la agenda de la junta de 2020 y En la agenda del comité de auditoría 2020 – destacan áreas para mantener altas agendas a lo largo del próximo año.

“Los titulares de primera página sobre guerras comerciales, Brexit y geopolítica están al frente y en el centro de la sala de juntas, lo que requiere más planificación de escenarios y pruebas de estrés antes de que se tomen decisiones estratégicas”, dijo Dennis. Balln. Whalen, líder de la BLC. “La planificación de escenarios sólidos será fundamental.”

Otros temas clave para las agendas de la junta incluyen:

• Construir el talento en la sala de juntas en torno a la estrategia de la empresa y las necesidades futuras.
• Ayudar a establecer el tono y monitorear de cerca la cultura en toda la organización.
• Abordar la ciberseguridad y la privacidad de los datos de forma integral, como la gobernanza de los datos.
• Hacer de la sucesión de CEO y el desarrollo del talento una prioridad.
• Tener un plan de respuesta a crisis en su lugar y practicarlo.
• Ser proactivo en la participación con los accionistas, incluidos los activistas.

Para mantener su enfoque principal en la información financiera y la calidad de la auditoría, los comités de auditoría necesitan administrar sus agendas, señaló John Rodi,líder del Instituto del Comité de Auditoría de KPMG. “A medida que los riesgos que los comités de auditoría supervisan se vuelven más complejos, los comités deben reevaluar sus agendas para ayudar a garantizar que los nuevos elementos no abruman su capacidad para manejarlos”.

Otros puntos para los programas de los comités de auditoría incluyen:

• Reforzar la calidad de la auditoría y establecer expectativas claras para el auditor externo.
• Vigilando de cerca el progreso de la administración en la implementación del nuevo estándar de pérdidas crediticias de la FASB.
• Redoblar el enfoque en los programas de ética, cumplimiento y denunciante de la empresa.
• Comprender cómo la tecnología está afectando el talento, la eficiencia y el valor añadido de la organización financiera.
• Reevaluación del alcance y la calidad de los informes y divulgaciones de ESG/sostenibilidad.
• Ayudar a garantizar que los ojos y oídos de la auditoría interna se centren en riesgos clave más allá de los informes financieros.

Los informes se pueden descargar en:

• read.kpmg.us/boardagenda
• read.kpmg.us/acagenda

Acerca del Centro de Liderazgo de la Junta de KPMG
El Centro de Liderazgo de la Junta de KPMG defiende un gobierno excepcional para ayudar a impulsar el valor corporativo a largo plazo y mejorar la confianza de los inversionistas. A través de una serie de programas y perspectivas, incluyendo el Instituto del Comité de Auditoría de KPMG, la Fundación WomenCorporateDirectors y más, el Centro se involucra con directores y líderes empresariales para ayudar a articular sus desafíos y promover la mejora continua de la gobernanza de las empresas públicas y privadas. Basándose en las ideas de los profesionales de KPMG y expertos en gobernanza de todo el mundo, el Centro ofrece liderazgo práctico en el pensamiento, sobre el riesgo y la estrategia, el talento y la tecnología, la globalización y el cumplimiento, la calidad de los informes financieros y la auditoría, y mucho más, todo a través de una lente de la junta. Más información en www.kpmg.com/us/blc.

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