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Coronavirus: ¿Es demasiado pedir un plan real?

Mar 27, 2020 3:37 AM ET

Editorial: Necesitamos a alguien que pueda explicar cómo trataremos la pandemia.

para tomar decisiones sobre si reanudar las operaciones normales, y cada empresa probablemente tomará una decisión diferente. Con cada olfato, cada empleado también tendrá que tomar decisiones sobre cosas como si podrían comprometer a un miembro de la familia en riesgo o el resto de su oficina, o si lo que están sintiendo son alergias estacionales normales. Muchos empleados tomarán la decisión equivocada.

Es por eso que incluso los economistas están diciendo que enfrentaremos el caos y las perturbaciones económicas incluso si las órdenes de distanciamiento social y de refugio en el lugar terminaran.

No tenemos política de pruebas

Una buena noticia en medio de este lío ha sido la rápida expansión de las pruebas para el virus. La mala noticia es que la expansión ha empujado casi inmediatamente contra una población infectada en rápida expansión (más de 50.000 casos confirmados en los Estados Unidos a partir de esta escritura) y una escasez de materias primas para las pruebas.

A pesar de la escasez, hay indicios de que los ricos y poderosos (por ejemplo, los jugadores de la NBA) han logrado hacerse la prueba a pesar de no cumplir ninguno de los criterios aconsejados para el uso de estas pruebas. Y las acciones federales que abrieron pruebas más amplias también nos han dejado con un mosaico de regulaciones locales para el uso de este recurso todavía escaso.

¿Quién se hace la prueba cuando puede parecer un problema secundario, pero en realidad es fundamental para la cuestión de reiniciar la economía. Los países que han logrado reiniciar sus economías rápidamente o limitar la interrupción lo han hecho porque utilizaron las pruebas estratégicamente:para identificar nuevos casos y luego para comprobar todos aquellos que podrían haber estado expuestos a través de individuos recién diagnosticados.

Este es, o debería ser, el punto final de las severas restricciones que muchos Estados están imponiendo ahora: las nuevas infecciones son lo suficientemente limitadas, y la capacidad de prueba lo suficientemente alta, para que podamos controlar los problemas causados por cada infección recién identificada. No estamos ni cerca de este punto, pero sin una política nacional de pruebas, nunca llegaremos allí, incluso si refugiarse en el lugar lo convierte en una opción.

Necesitamos un plan, y algunos carriles claramente marcados

El hecho de que haya una posible manera de poner fin a las restricciones severas antes de recibir un tratamiento o una vacuna es probablemente noticia para las personas. Eso es porque nadie se ha molestado en tomarse el tiempo para explicar al público cuáles son nuestras opciones y cuáles son sus riesgos.

Las conferencias de prensa de Trump sobre el tema han sido una discusión, asuntos ad hoc sin una estructura clara. Además de producir declaraciones que requieren corrección por parte de expertos médicos, Trump ha anunciado programas que estaban más cerca de las ideas a medio hornear y que parecían tomar a las empresas involucradas por sorpresa. Si tenemos un plan amplio que refleje nuestras opciones reales , y para ser claros, podríamos si quisiéramos, no ha sido comunicado por nadie a cargo.

Tener y comunicar un plan es fundamental para cualquier crisis pública como esta. Pero es especialmente importante para una crisis sin antecedentes reales en más de un siglo. El modelo más claro para una pandemia como esta es la gripe de 1918, que ocurrió décadas antes incluso de haber confirmado que el ADN era el portador de la información genética y cuando la economía y los viajes no estaban tan globalizados. Así que el público no tiene forma de saber qué esperar. Eso contrasta fuertemente con cosas como desastres naturales, donde tenemos muchos ejemplos anteriores, por lo que no es necesario proporcionar un marco de recuperación al público.

A falta de un plan nacional claro, los gobernadores han sido capaces de tomar decisiones sobre cómo manejar la crisis que, por decirlo suavemente, difería dramáticamente en calidad. Y el público ha respondido al vacío de liderazgo con confusión e incertidumbre.

Con un plan en su lugar, todos los aspectos comunicantes de él tendrán un papel simple: permanecer en su carril. Cualquier persona que no sea un experto médico no debería estar comunicando nada sobre las perspectivas de tratamientos, una vacuna o la capacidad de cualquier sistema hospitalario. Al mismo tiempo, los expertos médicos no deberían promover decisiones políticas específicas. Los responsables de la formulación de políticas tienen que sopesar cuestiones que están fuera de la experiencia de un md, incluida la decisión de si las vidas valen la pena el precio necesario para salvarlas.

Todos los involucrados en las comunicaciones públicas deben reconocer los límites de su experiencia

Un plan basado en la realidad, claramente comunicado por personas que lo entienden, ayudará al público a entender tres cosas: qué sacrificios habrá que hacer, qué obtendremos a cambio de ellos y, lo más importante, cómo estos sacrificios se pondrán fin. Es trágico que, casi tres meses después de esta creciente crisis, todavía carezcamos de comunicaciones tan claras de nuestros líderes.

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JOHN TIMMER
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