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Oct 13, 2020 12:04 PM ET

Es hora de que la profesión legal abrace el cambio


Es hora de que la profesión legal abrace el cambio

iCrowd Newswire - Oct 13, 2020

Por NJ Ayuk, CEO, Centurion Law Group. En las mejores circunstancias económicas, pagar por servicios legales puede ser difícil para las pequeñas empresas y las startups. Con la pandemia COVID-19 causando estragos en la economía global —y el flujo de caja de las empresas— hay una buena posibilidad de que las empresas de todo el mundo estén poniendo sus necesidades legales en el back burner. No sería la primera vez; durante la Gran Recesión, por ejemplo, el crecimiento de la demanda de servicios de bufetes de abogados estadounidenses disminuyó del 4,1 por ciento en 2007 al -5,1 por ciento en 2009. Si bien posponer los servicios legales ahora, dadas las condiciones del mercado, es comprensible, es una práctica arriesgada que deja a las empresas vulnerables a la supervisión en áreas que van desde la redacción de contratos hasta el establecimiento de políticas de empleo. Eso, a su vez, aumenta el riesgo de responsabilidad costosa cuando podría ser más difícil que nunca para las empresas pagar por una defensa legal o acuerdos. La cuestión es que los servicios legales de calidad no deben estar más allá del alcance financiero de las empresas, independientemente de su tamaño, y depende de la profesión legal asegurarse de que no lo sean. Deberíamos hacer cambios significativos en la forma en que operamos que satisfagan las necesidades de las empresas ahora y durante cualquier nueva normalidad económica que enfrentemos después de la pandemia. A principios de este año, American Lawyer elogió a los abogados norteamericanos por “subir a la placa” al mantener una comunicación abierta con los clientes y ser flexibles en la forma en que ofrecían servicios en momentos difíciles. Más de nosotros, en todo el mundo, deberíamos estar haciendo lo mismo. Creo que ofrecer servicios jurídicos flexibles, también conocidos como servicios jurídicos bajo demanda, es un paso significativo en esa dirección. Los modelos flexibles permiten a las empresas trabajar con abogados premium por proyecto por considerablemente menos dinero del que gastarían para contratar a un bufete de abogados o contratar a un abogado interno. Las empresas tienen acceso a servicios legales asequibles sin sacrificar la calidad. Este modelo ayuda a los abogados, también, proporcionando oportunidades de trabajo que no necesariamente tendrían de otra manera y dándoles más control sobre sus horas. Centurion Law Group lanzó un modelo de servicios flexibles, Centurion Plus, en nuestras oficinas en Berlín y Frankfurt, Alemania, a principios de este verano. No somos los primeros en ofrecer esta opción, pero nuestra investigación demostró que sigue habiendo escasez de servicios legales flexibles en toda Europa y en muchos países de todo el mundo. Espero que otros bufetes de abogados sigan nuestro ejemplo: Sería beneficioso para nuestros clientes y para la profesión legal. El modelo flexible hace que los servicios legales de calidad sean asequibles Mientras que los programas de servicios legales flexibles varían según el proveedor, la idea general es que las empresas trabajen con abogados por proyecto. Las empresas que ofrecen este servicio cultivan grandes grupos de abogados investigados con una amplia gama de especialidades que trabajan sobre una base contractual. Cuando una empresa se pone en contacto con ellos con una necesidad, los abogados calificados pueden aceptar el proyecto e ir a trabajar inmediatamente. En la mayoría de los casos, los abogados trabajan remotamente. No hay requisitos para que los abogados cumplan con las cuotas de horas facturables, y sus tarifas no tienen en cuenta los beneficios de los empleados ni los gastos generales. Todo esto hace que los servicios legales flexibles sean convenientes y asequibles, incluso para empresas con recursos financieros limitados. El modelo flexible ayuda a los abogados El modelo flexible también satisface las necesidades de los abogados, y durante la era COVID-19, protege el sustento de los abogados participantes. En lugar de enfrentar el riesgo de despidos, los abogados en el modelo flexible son más propensos a seguir recibiendo trabajo porque representan una opción más asequible que los asociados de bufetes de abogados tradicionales o abogados internos. Además, en un modelo flexible, los abogados participantes pueden ser “compartidos” entre departamentos, e incluso entre bufetes de abogados con acuerdos en vigor, dándoles más oportunidades de ser emparejados con clientes que necesitan sus habilidades y experiencia. El modelo flexible también considera las necesidades de los abogados con los niños: Practicar la ley cuando hay incertidumbre sobre las escuelas que permanecen abiertas puede ser extremadamente difícil. En Alemania, por ejemplo, los gobiernos tienen la esperanza de que las escuelas puedan continuar las clases presenciales, pero no hay garantías. Para los abogados con niños, la programación flexible y la capacidad de trabajar desde casa pueden ser invaluables. No solo eso, trabajar remotamente a través de un programa de servicios legales flexibles es ideal para abogados que tienen problemas de salud subyacentes o familiares vulnerables que no pueden correr el riesgo de estar expuestos a COVID-19. Incluso cuando volvamos a una economía fuerte y la pandemia es cosa del pasado, los modelos flexibles darán a los abogados la capacidad de evitar los largos días de trabajo que son comunes en nuestra profesión mientras continúan persiguiendo su pasión. Debemos ser innovadores Como he mencionado, el servicio jurídico flexible no es un concepto nuevo. De hecho, algunas empresas americanas y europeas comenzaron a ofrecer este servicio hace más de una década, tras la Gran Recesión. Simplemente necesitamos ver más empresas en todo el mundo dispuestas a adoptar este nuevo modelo y seguir innovando a partir de ahí. Las empresas deben estar examinando las necesidades y los puntos débiles de los clientes potenciales; ¿cómo podemos abordarlos mejor? Deberíamos estar buscando maneras de apoyar a las personas en nuestra profesión, en todos los niveles; ¿cómo podemos ayudarlos a tener éxito? Las empresas exitosas en otros campos están en un estado constante de evolución, de resolución de problemas y, cuando es necesario, reinventarse a sí mismas. Los bufetes de abogados deberían estar haciendo lo mismo. Si vamos a ser eficaces en la era COVID y lo que siga, debemos estar dispuestos a romper con la tradición y adaptar nuevas formas creativas de operar. Tenemos que empezar a mirar hacia adelante ahora para poder satisfacer con éxito las necesidades de los clientes en el futuro. NJ Ayuk es el CEO de Centurion Law Group y Centurion Plus https://centurionlgplus.com/

Contact Information:

Paloma Gutiérrez Keever | Business Development Manager
paloma.keever@centurionlg.com
centurionlgplus.com



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