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Los 84 mayores fracasos, fracasos y sueños muertos de la década en tecnología

Dec 25, 2019 1:00 AM ET

Una década de fracasos

El mundo nunca cambia como esperas. Pero en The Verge,hemos tenido un asiento en primera fila, mientras que la tecnología ha impregnado todos los aspectos de nuestras vidas durante la última década. Algunos de los momentos resultantes —y gadgets— posiblemente definieronla década y el mundo en el que vivimos ahora.

Pero otros comimos con palomitas de maíz en la mano, maravillados de lo increíblemente duro que se desplomaron.

Esta es la década en que aprendimos que los aparatos financiados por crowdfund pueden ser un desastre total, incluso si no roban totalmente su dinero ganado con tanto capacidad. Es la década de wearables, tabletas, drones y baterías en llamas, y de valoraciones ridículas para empresas que eran realmente buenas para ocultar lo poco que realmente tenían que ofrecer. Es la década de Google llenando su cementerio de productos, Apple negando obstinadamente errores obvios, y Microsoft escribiendo miles de millones de dólares.

Aquí hay 84 cosas que murieron duro,a menudo hilarantemente, para llevarnos donde estamos hoy.

—Sean Hollister

84. Google Nexus Q

Tomamos esta foto en 2012. Ya no lo usamos como tope de puerta.

Todo el mundo estaba confundido por Nexus Q de Google cuando debutó en 2012, incluyendoThe Verge, que es probablemente la razón por la que la bola de bolos de un streamer de medios se estrelló y se quemó antes de que llegara al mercado. Con un precio de $299, más otros $399 para altavoces y $49 para cables, el Nexus Q era increíblemente caro por lo que equivalía a un peso de papel gimmicky. Sólo se transmitió desde YouTube, Reproducir música y Reproducir vídeo; tenía problemas de conexión extraños; y requería una aplicación para cambiar cualquiera de los ajustes del dispositivo.

Poco después de que se anunciara, Google empujó la fecha de lanzamiento oficial de Nexus Q, diciendo a aquellos que lo pre-ordenaron que la compañía “escuchó comentarios iniciales de los usuarios que quieren que Nexus Q haga aún más de lo que hace hoy”, y “decidió posponer el lanzamiento al consumidor de Nexus Q mientras trabajamos en hacerlo aún mejor”. Ese lanzamiento nunca llegó: Google dejó el dispositivo en silencio (mientras desviaba los rumores de descontinuación) y regaló sus prototipos restantes de forma gratuita. —Dani Deahl

83. LeEco (anteriormente LeTV)

LeEco, el “Netflix de China”, se suponía que sería la próxima compañía tecnológica china en hacerla grande en los Estados Unidos. Pero las dos mayores apuestas de LeEco , una adquisición del fabricante de televisión californiano Vizio y un competidor de alto perfil de Tesla llamado Faraday Future, terminaron empañando su reputación y descarrilando masivamente los planes de la compañía para lanzar un negocio de electrónica en los Estados Unidos. (También hubo ese momento en que su coche autónomo no llegaba a su propia presentación.)

Los obstáculos regulatorios hundieron sus planes de adquirir Vizio, que iba a ser la gran entrada de LeEco en el mercado de televisión y entretenimiento de Estados Unidos. El resultado fue un retiro vergonzoso, y un par de demandas de Vizio. (Las dos compañías finalmente se establecieron.) En cuanto a Faraday Future, financiado y eventualmente dirigido por el fundador de LeEco Jia Yueting como una escotilla de escape de Estados Unidos para evitar miles de millones de deuda china, eso es todo un fracaso propio. El último desarrollo: Yueting ha sido eliminado como CEO, y puede que tenga que volver a China y enfrentar sus deudas si la compañía se declara en bancarrota. —Nick Statt

82. Apple Watch Edition

Apple en realidad pensó que la gente querría un reloj inteligente de $10,000. Suficiente dicho, de verdad. Pero en el antes del lanzamiento original, incierto de lo que quería ser, el Apple Watch en 2015, un lujoso modelo “Edition” de 18 quilates de oro comenzó a aparecer en las muñecas de celebridades como Beyoncé. Para sorpresa de nadie, más tarde nos enteraríamos de que el reloj de alto lujo era un proyecto pasional de Jony Ive. Pero no muchas personas podrían estar convencidas de gastar hasta 17.000 dólares en un wearable que quedaría obsoleto en un puñado de años, en comparación con la atemporalidad de algo así como un Rolex. Y en el caso del Apple Watch original, eso significaba que Beyoncé y co. se quedaron atascados con una visión particularmente lenta del futuro.

Bloomberg informó que las ventas estaban en las “decenas bajas de miles” y se desplomaron sólo un par de semanas después del lanzamiento. Con versiones posteriores del Apple Watch Edition, Apple cambió a una carcasa de cerámica y redujo el precio dramáticamente. —Chris Welch

81. JooJoo

Originalmente conocido como el CrunchPad, el JooJoo fue una de las primeras tabletas. Dos años antes de que Apple anunciara el iPad, el cofundador de TechCrunch Michael Arrington había pedido a sus lectores que le ayudaran a construir la computadora de pizarra de $200. Pero una pelea con Fusion Garage, la compañía de hardware detrás del JooJoo, significó que el producto final de $500 se enviaría sin la participación de Arrington y sólo unos días antes de que se lanzara el iPad de Apple. Después de todo ese drama, la tableta JooJoo real era simplemente malo, con software simple sólo navegador que era

no hay coincidencia con el poder del ecosistema de App Store de Apple y chuletas de hardware. Ni siquiera empecemos con el nombre. —Chaim Gartenberg

80. Google Reader

En 2019, Google Reader finalmente obtuvo la lápida que merecía. Se podría decir que es la razón por la que la gente tiende a hablar sobre el cementerio de productos de Google. No fue la primera o la última vez que Google sofocó una idea, pero sin duda fue una de las más tontas: la decisión de Google de matar al querido lector RSS en 2013, a pesar de las protestas y probablemente sólo para ahorrar en costos de servidor que Google no notaría en mil años , fue sin duda la muerte de RSS como una tecnología de distribución de noticias. Google News nunca compuso la brecha, y la sección de noticias de Facebook se convirtió en una fuente dominante de información.

También era sólo un muy buen lector RSS. Todavía lloramos su pérdida hoy. — Sean Hollister

79. Secreto

Por un breve momento en 2014, una red social “anonimística” estuvo de moda. Secret te mostró mensajes de tus amigos y amigos de amigos, sin identificar a nadie por tu nombre. El resultado fue un espacio relativamente seguro para hablar sobre sexo, drogas y otras cosas que te harían echar de Facebook. Rápidamente acumuló 15 millones de usuarios y recaudó $35 millones.

Pero una lección perdurable de la década de 2010 es que nada anónimo puede permanecer. Donde no hay identidad permanente, no hay una red social permanente. Apenas 16 meses después del lanzamiento, el cofundador de Secret trató de salvar la cara tirando de la tapa él mismo, enviando Secret al cementerio de aplicaciones anónimajuntos junto a Yik Yak, Ask.fm, Formspring y muchos otros. Los fundadores se comprometieron a devolver el dinero que habían recaudado a los inversores, aunque pueden haber guardado unos cuantos millones para sí mismos. —Casey Newton

78. Salto Mágico

Cuando Google de repente ayudó a poner medio billón de dólares en las arcas de Magic Leap, la poco conocida startup de AR de repente parecía estar a punto de cambiarlo todo, a pesar del hecho de que la gente no sabía casi nada sobre su producto, y Magic Leap trabajó duro para mantener las cosas Por ahí. Ilustró patentes de alto sonido con una bolsa de agarre de imágenes de ciencia ficción robadas y prometió que su trabajo “trascendería lo que puede ser contenido en un producto físico”.

Magic Leap impresionó a tanta gente rica, inteligente y poderosa que algoincreíble tenía que estar pasando… pero cumplir con ese bombo habría tomado un casi milagro. En realidad, los primeros auriculares de Magic Leap se parecían mucho al holoLens existente de Microsoft, pero sin un modelo de negocio obvio y una empresa menos establecida que lo respaldaba. Magic Leap ahora ha recaudado $2.6 000 millones, pero al parecer sólo tiene 6.000 ventas para mostrar para él. —Adi Robertson

77. Google Fiber

Sentí como si Google finalmente hubiera escuchado mis oraciones: internet de fibra óptica gigabit venía a mi ciudad natal de San José, California. Pero Google renunció a la fibra antes de que tuviera la oportunidad de usarla. La compañía afirma que está proporcionando Internet a 18 áreas metropolitanas, pero ha estado haciendo jugo de esos números desde 2016, cuando comenzó a contar las ciudades de Webpass donde está cableando edificios de apartamentos en lugar de hogares. Algunas partes de emocionantes ciudades de fibra todavía están esperando el acceso. Heck, Google incluso se ha retirado de algunas ciudades desde entonces, como Louisville, Kentucky, donde terminó pagando millones en reparación por destrozar las carreteras. —Sean Hollister

76. Liga de la Justicia

La Liga de la Justicia no es un fracaso en un sentido: la película hizo casi $660 millones en todo el mundo. Pero también puso en marcha un movimiento global, uno que ha recaudado decenas de millones de dólares, para conseguir que Warner Bros. lance una versión completamente diferente. La película no atrajo a los críticos, y los fans acérrimos estaban tan molestos por la versión de Joss Whedon que han sacado vallas publicitarias en Times Square y anuncios de refugio de autobuses que exigían “The Snyder Cut”, una versión posiblemente mítica pero probablemente real de Justice League que captura la visión completa de Zack Snyder para la película.

No lo sé, hombre, pero si la gente está lo suficientemente enojada como para recaudar dinero a través de una campaña pública para decirle a todos en la ciudad de Nueva York que tu película apestaba, y esos son los fans acérrimos, es un fracaso. —Julia Alexander

75. Microsoft Band

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El primer intento de Hardware portátil de Microsoft se parecía más a un experimento de prisión. El hardware robusto y el ajuste incómodo se sentíacomo que Microsoft simplemente envió una muestra de ingeniería como un rastreador de fitness. También podría utilizar la banda para comprar un café en Starbucks, pero ni siquiera Starbucks podría salvar este gadget de la desaparición después de que la segunda versión hizo poco para mejorar la estética y el ajuste. Con el tiempo, Microsoft redujo sus pérdidas al apagar los servidores, ofreciendo reembolsos para disculparse con los usuarios leales restantes de la Banda. —Tom Warren

74. Solyndra

Mitt Romney Holds Campaign Event At Solyndra

De todos los codiciados endosos que una compañía de energía podría buscar, tener a Obama como su embajador personal de marca es probablemente el mejor de la lista. Esa fue la posición de suerte que Solyndra se encontró alrededor de 2009, cuando sus paneles solares circulares llamaron la atención del entonces presidente. La compañía tenía todo lo que la administración Obama quería: diseño innovador y eficiente, el potencial de proporcionar cientos de nuevos empleos y miles de millones de dólares en fondos de cobertura y capitalistas de riesgo. El único problema era que en realidad no tenía un plan de negocios. En 2011, la compañía se declaró en bancarrota, gracias a los costos disparados y a una base de clientes casi inexistente. El clavo en el ataúd llegó cuando China intervino para proporcionar paneles solares extremadamente baratos. —Zoe Schiffer

73. Artefacto de la válvula

Cuando Valve anuncia un nuevo juego, hay un nivel de anticipación y bombo con el que la mayoría de las empresas solo pueden soñar, y Artifact fue el primer juego de Valve en cuatro años, solo la idea de que Valve estaba haciendo algo nuevo hizo que pareciera un posible éxito. Luego, trajeron a Magic: The Gathering el creador Richard Garfield para diseñar el juego, revelaron que se basaría en el popular Dota 2,y también que aprovecharía el mercado de vapor de Valve para permitir a los jugadores comprar y vender tarjetas fácilmente. Nada de eso fue suficiente para que los jugadores tomaran la economía de pago del juego en el juego.

A pesar de los elogios de la crítica por su diseño de juego sólo una décima parte de sus 60.000 jugadores iniciales se quedaron alrededor de dos meses después del lanzamiento, y sólo unos pocos cientos de jugadores permanecieron dos meses después de eso. Fue entonces cuando Valve anunció que detendrían las actualizaciones para rediseñar completamente todo el asunto. Nunca un juego de Valve se ha quemado tan rápidamente. —Michael Moore

72. Pono

Neil Young ha pasado años criticando MP3s, iTunes y música digital en su conjunto, insistiendo en que la calidad de sonido comprimido ha arruinado la experiencia auditiva en comparación con CDs y vinilos. En 2012, Young trató de resolver el problema él mismo, anunciando el reproductor de música Pono y un escaparate que vendería archivos de audio de alta fidelidad y sin pérdidas. El Pono ganó un poco de zumbido y más de $6 millones en apoyo de crowdfunding, y finalmente llegó en 2015, pero no pudo resonar con una gran audiencia mejor que una Gibson Les Paul desenchufado. La prepotencia de Young no ayudó, ni tampoco el color amarillo del dispositivo y su diseño funky. Incluso Zune de Microsoft se veía mejor.

Pero otras empresas llevaron adelante la obsesión de Young con la calidad de audio. Tidal salió de la puerta con un nivel de transmisión sin pérdidas. Y este año, Amazon lanzó un nivel de alta fidelidad de su servicio de suscripción Music Unlimited, con Neil Young el primero en cantar sus elogios con una saludable dosis de hipérbole. “La Tierra cambiará para siempre cuando Amazon presente streaming de alta calidad a las masas”, dijo. Sin embargo, Pono nunca cambió mucho de nada. —Chris Welch

71. La barcaza de Google

Las barcazas tenían toda la intriga de una novela de Dan Brown. Las estructuras de cuatro pisos flotaban frente a la costa de San Francisco, y Google no decía para qué eran. La gente especuló que incluirían demostraciones de solo invitación, fiestas de lujo y salas de exposición para las nuevas tecnologías de Google.

Por desgracia, no iba a ser así. La compañía no había obtenido los permisos adecuados para atracar las barcazas cerca de San Francisco. Entonces la guardia costera intervino con molestos problemas de seguridad contra incendios y el proyecto murió efectivamente. Resulta que las barcazas tenían unos 5.000 galones de combustible a bordo y no había una buena manera de asegurarse de que no se incendiarían. —Zoe Schiffer

70. IA falsa

Para ser claros: La IA tuvo una década infernal. Pero al acecho a la sombra de su éxito como un bolso Gooci o un par de zapatillas Abibas era el fenómeno escuálido de la IA falsa. Las empresas vieron el bombo y el malentendido que rodeaban la inteligencia artificial y pensaron a sí mismos: “A-ha, podemos&

nbsp; vender eso.” Produjeron cepillos de dientes de IA, camas inteligentes de IA, despertadores de IA y lavavajillas, prometiendo que los “algoritmos avanzados de aprendizaje automático” se adaptarían a los problemas de nuestra vida, mientras que los mismos productos antiguos dependían de las funciones IF/OR. En resumen: vendieron mucho tat.

No es un fracaso en el sentido clásico, en que muchos de estos productos todavía están aquí y presumiblemente vendiendo bien; pero es un fracaso de las expectativas, con empresas hablando de productos que nunca podrían igualar su imagen exagerada. Lamentablemente, mientras la IA tenga éxito, la IA falsa fracasará detrás de ella. —James Vincent

69. Galaxy Fold de Samsung

No sé si alguna vez he visto un lanzamiento de teléfono como el Samsung Galaxy Fold. Después de solo un par de días de mi evaluación apartamento a solo… Rompió. Y también lo hicieron las unidades de varias otras personas porque Samsung no les dijo que dejaran el protector de pantalla encendido. En algún lugar al norte del 50 por ciento de los revisores de más alto perfil en tecnología habían roto unidades. La forma en que Samsung pensaba que este dispositivo estaba listo para lanzarse, y mucho menos como un dispositivo de alto perfil, sigue siendo un misterio hasta el día de hoy. La compañía reelaboró el diseño y lo relanzó más tarde, pero el daño se hizo (literalmente). Los teléfonos plegables aún pueden ser una cosa, pero el primero aterrizó con A Thunk. —Dieter Bohn

68. Vida en el arsénico

En 2010, cuatro días antes de que se publicara el periódico, la NASA programó una conferencia de prensa sobre un “descubrimiento astrobiológico”. Las especulaciones se descomunó. “¿Ha descubierto la NASA la vida extraterrestre?”, preguntó Internet. Bueno, no del todo: un grupo de investigadores afirmaron haber encontrado una forma de vida alienígena en (donde más) California: una bacteria que usaba arsénico en lugar de fósforo en su ADN, un gran problema, ya que todas las demás vidas en la Tierra usan fósforo. El descubrimiento muy exagerado, resultó, no fue tanto un descubrimiento como un error. Las bacterias, que se encuentran en el lago Mono rico en arsénico, casi inmediatamente desencadenaron escepticismo entre algunos académicos. (“Estaba indignado por lo mala que estaba la ciencia”, le dijo un investigador aSlate.) Para 2012, el estudio de las bacterias demostró que preferiera el fósforo, después de todo, evitando el arsénico siempre que podía. Demasiado para la vida de arsénico. —Liz Lopatto

67. Películas de realidad virtual

La película de acción en vivo fue un gran componente de la realidad virtual temprana, y suena maravilloso hasta que te detienes a pensar en los inconvenientes. Pro: una pantalla enorme flotando justo en frente de usted! Contra: parece que está cubierto de malla fina. Pro: una experiencia de 360 grados donde la acción ocurre a tu alrededor! Contra: tienes que seguirlo girando en una silla. Pro: ¡sumérgete en los medios de comunicación sin distracciones exteriores! Contra: en realidad no estás interactuando con esa experiencia, y buena suerte comiendo palomitas de maíz en un casco de realidad virtual.

Arroja los gastos y las molestias de las cámaras de 360 grados, la dificultad de ganar dinero con los cortometrajes y el estatus de nicho de la realidad virtual, y no es de extrañar que no despegaran. Todavía puedes encontrar películas de 360 grados en festivales de cine, pero compañías de cine de realidad virtual como Jaunt se han retirado del mercado o se han cerrado, por lo que son más como un subgénero que un medio. —Adi Robertson

65. El intento de eliminar gradualmente las bombillas incandescentes

Las normas federales de eficiencia se establecieron para limpiar básicamente las bombillas incandescentes derrochadoras de los estantes de las tiendas para 2020, ahorrando dinero a las personas en sus facturas de electricidad y ayudando a detener la crisis climática. Ya se había demostrado a lo largo de la década, ya que los CLS y los LED tomaron el lugar del incandescente en muchos hogares estadounidenses. Luego, en 2019, el presidente Trump lanzó un salvavidas al incandescente al revertir los estándares de eficiencia de la era Bush y Obama.

¿por qué? Debido a que la elección del consumidor es más importante que salvar el planeta, Trump decidió. Y según el presidente, “[una bombilla más eficiente] no te hace ver tan bien”. Así es, culpó injustamente a la bombilla por darle un aspecto “naranja”. “Ser una persona vanidosa, eso es muy importante para mí”, confesó en diciembre. —Justine Calma

64. EverQuest Siguiente

Los juegos multijugador masivos en línea son obsoletos. Han pasado 15 años desde que World of Warcraft fue lanzado, y un “asesino de WoW” nunca se materializó. Lo único que se ha acercado es World of Warcraft: sí, en 2019 Blizzard relanzó su clásico MMO para recapturar a los aventureros caídos. Pero por un breve momento esta década, había algunas esperanzas de que un nombre clásico en los MMO inyectaría algo de nueva vida en el género. EverQuest Next se suponía que sería un gran salto adelante en los juegos multijugador masivos. Prometió mundos dinámicos que podrían ser desgarrados como en Minecraft,pero con elementos narrativos tradicionales de juegos de rol de fantasía que responderían a las formas en que los jugadores cambiaron el mundo. Cavar demasiado profundo, y el mundo podría ser invadido por criaturas del abismo; abandonar un

asentamiento, y los orcos podrían tomar el control. En lugar de narrativas preprogramadas, EverQuest Next prometió el potencial para un mundo con sus propios comportamientos emergentes.

Desafortunadamente, Sony vendió la división que creó EverQuest a una firma de inversión en 2015, que renotiqueó la propiedad como Daybreak Game Company. Finalmente Daybreak canceló EQ Next,y su ambiciosa visión se perdió. Esperamos que a medida que la IA avance en los juegos, veamos que algunas de sus ideas regresan, pero por ahora, es sólo otro fracaso. —TC Sottek

63. Aereo

El fundador de Aereo, Chet Kanojia, tenía un objetivo sencillo: dejar que los clientes vieran transmisiones de televisión en vivo y por aire desde las principales emisoras y otras cadenas por una pequeña suscripción mensual. La compañía tomó un enfoque novedoso, alquilando una antena individual y DVR a cada cliente. De esta manera, Aereo argumentó que estaba proporcionando acceso a los contenidos de televisión a los que los consumidores ya tienen derecho, pero con más libertad.

Sin embargo, no pasó mucho tiempo antes de que Aereo atrajera la ire de ABC, CBS, Fox y NBC y se encontrara en una batalla legal. El final llegó cuando una decisión de la Corte Suprema encontró que las “diferencias tecnológicas entre bastidores” de Aereo no la distinguían de los proveedores de cable tradicionales, se determinó que la compañía había violado la ley de derecho de autor y se vio obligada a dejar el negocio. La historia tiene una forma de repetirse, y vimos una pelea muy similar entre las emisoras y los locast sin fines de lucro en 2019. —Chris Welch

62. Google Tango

Se necesitan dos para el tango, pero Google nunca encontró suficientes socios para su primera búsqueda en realidad aumentada para hacer un impacto en la pista de baile. Es una pena, ya que el Proyecto Tango siempre tuvo bolsas de promesa.

Lanzado en 2014, Tango tomó un nuevo enfoque de AR que se centró en localizar la posición de un dispositivo en el espacio (como el sentido humano de la propriocepción) para proporcionar un andamio para superposiciones visuales. El plan de Google era crear la tecnología principal y luego dejar que los fabricantes de teléfonos y desarrolladores produjeran los productos de consumo reales.

Pero al final, sólo dos firmas, Lenovo y Asus, aceptaron a Google en su oferta, creando dispositivos que absolutamente no estaban a la espera, y en 2017 Google cerró Tango en favor de su marco de realidad aumentada más tradicional ARCore para teléfonos normales. —James Vincent

61. Movimiento de salto

“Estamos bastante seguros de que hemos visto la siguiente gran cosa en computación”, así es como The Verge describió el controlador de Leap Motion en 2012. (Narrador: No fue la siguiente gran cosa en la computación.) Mientras que Leap Motion demostró que deslizar y pellizcar el aire se sentía realmente fresco, carecía de la fiabilidad utilitaria de un ratón o teclado. La compañía recibió un impulso del resurgimiento de la realidad virtual, porque el mercado de un buen controlador de movimiento estaba literalmente listo para agarrar. Pero a pesar de la demostración repetida de un sistema para auriculares de consumo, nunca consiguió que fabricantes de hardware como Oculus y HTC iniciaran sesión, por lo que casi nadie en el mundo de la realidad virtual podría usarlo. La compañía terminó fusionándose con otra compañía de hardware especializada y en su mayoría desapareciendo de la vista pública. —Adi Robertson

60. Flappy Bird

Llámalo el anti-flop; el flip-flopper; o simplemente … el Icarus de la App Store. Sea cual sea el epíteto que elijas, tienes que admitir que Flappy Bird era una obra de arte: un juego tan ridículamente simple y perversamente difícil que operaba menos como entretenimiento y más como provocación espiritual. Sin ninguna historia, personaje o subtexto perceptible, Flappy Bird logró gritar a los jugadores: “¿Por qué te haces esto a ti mismo? ¿Por qué le haces esto a tu vida?” Se eluó a la cima de las cartas de la tienda de aplicaciones en enero de 2014 y se cierne allí como un espíritu maligno durante semanas, recordándonos a todos nuestra locura mientras se gana su creador, el desarrollador vietnamita Dong Nguyen, $50,000 al día.

Eventualmente, la culpa abrumó a Nguyen y sacó el juego de iOS y Android, diciendo que se había vuelto demasiado popular y demasiado adictivo para su propio bien. Flappy Bird aleteó su último y rápidamente se desmayó de la existencia. —James Vincent

59. ISIS (la billetera móvil)

¿Sabes lo que suena peor que una iniciativa de billetera móvil respaldada por operadores telefónicos? Una billetera móvil llamada ISIS. Era el año 2012, y poco sabían AT&T, T-Mobile y Verizon que estarían compitiendo en SEO con un grupo militante violento y extremista responsable de miles de muertes civiles espantosas en todo el mundo. Todo se puso tan incómodo que los transportistas tuvieron que renomarcarlo menos de dos años después del lanzamiento.

Sin embargo, el nombre no era lo único terrible de la billetera antes conocida como EIIL. El uso de la aplicación requería una tarjeta SIM especial, y si su tarjeta de crédito no era compatible con el sistema, tenía que comprar un crédito prepago especial c

ard con el fin de poner dinero en su cuenta. ¡Sinergia! Te encanta verlo. En 2015, todo el proyecto fue desechado en favor de precargar Google Wallet en dispositivos Android. —Natt Garun

58. Qwikster

Pocas compañías han dominado la década de 2010 como Netflix, pero hay un punto oscuro en su década casi prístina: Qwikster. Hay una buena posibilidad de que Qwikster sea algo que apenas puedes recordar. Aunque tal vez puedas recordar el incómodo video de Reed Hastings anunciando una compañía de streaming separada dentro de Netflix? Qwikster, el intento de Netflix de separar la transmisión de su negocio de alquiler de DVD, fue anunciado en septiembre de 2011. En octubre, la compañía había pivotado lejos de su pivote. Si algo sucede pero realmente no sucede, ¿sigue siendo un fracaso? Sí. El pivote a un pivote y nunca pronunciar la palabra Qwikster de nuevo es la definición de uno. —Julia Alexander

57. Lily Drone

Un dron totalmente impermeable que puede seguirte por una montaña, despegar cuando lo arrojes al aire, y luego tomar automáticamente su foto – incluso en 2019, que suena como el mejor dron nunca. Pero esta idea de 2015 fue un desastre de crowdfunding. Después de años de bombo y anticipación, se reveló que el video promocional de la compañía era una farsa, probablemente falsificado usando imágenes de GoPros que incluso pueden haber sido llevados por un dron DJI en lugar de la Lily en sí.

Lily Robotics nunca envió una sola unidad de los 60.000 pedidos anticipados que recibió, y fue demandada por la oficina del fiscal de distrito de San Francisco. A pesar de que la compañía recibió $34 millones de sus respaldadores y otros $15 millones en capital de riesgo, muchos de los respaldadores nunca recibieron un reembolso prometido. Pero Lilly de alguna manera se levantó de las cenizas en 2017 para darnos “Lily Next-Gen”, un dron completamente poco inspirador que ni siquiera podía mojarse. —Vjeran Pavic

56. La OPI de Uber

A finales de 2018, se esperaba que Uber se hiciera pública con un total de 120.000 millones de dólares, casi el doble de la valoración de la compañía en una ronda de recaudación de fondos pocos meses antes, y una suma que habría hecho que la compañía de transporte fuera más valiosa que General Motors, Ford y Fiat Chrysler, los fabricantes de automóviles “Big Three”, combinados. Eso no sucedió. En su lugar, Uber salió a bolsa a $45 por acción, lo que lo valoró en alrededor de $75,46 mil millones. Eso es una gran cantidad de sawbucks, pero también se registró como una caída del 38 por ciento en el valor de esas proyecciones tempranas, borracho. Y no te preocupes, ha empeorado mucho desde entonces. La acción ahora se negocia a alrededor de $30 por acción, una caída de aproximadamente 30 por ciento de la OPI. Uber perdió un verdadero estómago agitando $5,2 mil millones en el segundo trimestre del año. Y su camino hacia la rentabilidad parece tan descabellado como los planes de Uber para lanzar un servicio de taxi aéreo en 2023. —Andrew Hawkins

55. El “Teléfono Facebook”

A principios de 2010 fueron una buena carrera para Facebook, una compañía que se puso tan arrogante que pensó que lanzar un teléfono con un botón de Facebook dedicado similar al botón de Netflix en cada control remoto de SMART TV. Se asoció con HTC para lanzar el Status y Salsa, dos teléfonos que se estrenaron a casi ninguna fanfarria, luego se duplicó en el concepto con el HTC First, un dispositivo Android con un aspecto personalizado de Facebook Home. Extrañamente, resulta que mientras que a la gente le gustaba usar Facebook en ese momento, nadie quería admitir que lo usara tan a menudo que necesitaban fotos de la línea de tiempo de Facebook salpicados a través de su fondo de pantalla en un momento dado.

Uno pensaría que el bochorno de estos fallos telefónicos impediría que Facebook lanzara más hardware, especialmente teniendo en cuenta el aumento de las revelaciones de privacidad en los últimos años. Pero como hemos visto con el Portal, Zuck no está listo para rendirse. —Natt Garun

54. Chatbots

Es una moda que las empresas tecnológicas preferirían olvidar: en 2016, las firmas establecidas y las startups por igual se apoderaron de la posibilidad de chatbots. Como mínimo, facilitarían el servicio al cliente; en toda su gloria podrían ser el futuro de la computación. “La conversación como plataforma” tendría un impacto tan profundo como … anteriores cambios en la plataforma”, pronosticó Satya Nadella, CEO de Microsoft. No hace falta decir: no sucedió, y ningún chatbot representó la promesa excesiva más que el propio Tay de Microsoft.

Lanzado en Twitter en marzo de 2016, Tay “aprendió” hablando con los usuarios. En 24 horas se le enseñó a repetir una serie de declaraciones racistas, sexistas y antisemitas y fue aplazada ignominiosamente como un Clippy lleno de odio recientemente adoctrinado en la Iglesia Bautista de Westboro. Bienvenido a internet, Tay. —James Vincent

53. Google Daydream

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Google Daydream parecía tenerlo todo. Fue una plataforma de realidad virtual integrada en Android, junto con un auricular móvil de aspecto acogedor que resolvió algunos de los mayores defectos de la competencia Samsung Gear VR, desde un proceso de configuración torpe hasta la falta de un controlador real. Luego golpeó la pista, sputtered unos metros en el aire, y cayó directamente en el océano. Los fabricantes de teléfonos Android esperaron meses para apoyar Daydream si lo hacían en absoluto. La selección de aplicaciones de Google era ligera en el mejor de los casos. Y la realidad virtual basada en el teléfono estaba demasiado limitada para quitar se trata de la forma en que cualquier compañía de realidad virtual, incluido Google, esperaba que pudiera. Menos de tres años después, el Daydream era sólo otra lápida en el cementerio de grandes productos de Google. —Adi Robertson

52. SOPA y PIPA

La fiesta de Napster nunca iba a durar. En 2012, Hollywood y la industria de la música estaban cayendo duro en la piratería, y haciendo estallar a través de cualquier parte de la cultura de Internet que se interpusiera en el camino. No estaba claro cuánto quedaría para cuando terminaran. Eso llegó a su fin con SOPA y PIPA, un par de facturas que tenían como objetivo construir protecciones de privacidad en la columna vertebral de Internet en sí.

Era el tipo de proyecto de ley que rutinariamente patina a través del Congreso, pero gracias a una movilización de primera clase dirigida por Reddit, el Congreso se puso frío. Resulta que, cuando se organiza Internet, incluso el lobby de contenido puede fracasar. —Russell Brandom

51. Verizon Go90

No puedo oír la palabra Go90 sin pensar en verge editor en jefe Nilay Patel usándola como una escala para determinar si un servicio de streaming sobrevivirá. Netflix tiene diez años. Disney, un cinco. El objetivo, ya ves, es nunca ir completamente Go90. Ir a Go90 es una muerte segura.

Esto es lo que necesita saber sobre el servicio Go90 de Verizon: era un servicio de streaming que quería dar a los suscriptores acceso a películas y programas de televisión, pero centrarse en el aspecto social. Esto incluía apoyarse en Tumblr,un sitio que ya no es realmente una red social. Go90 se lanzó en 2015, y fue descontinuado tres años más tarde. Según los informes, le costó a Verizon $1.200 millones. Es un fracaso en la parte superior de un fracaso: fue originalmente conocido como OnCue de Intel, pero Intel al parecer lo vendió por una fracción del precio de venta después de que no pudo atraer a los socios de contenido.

Afortunadamente, Verizon descubrió una manera mucho más exitosa de mantener su nombre en el mundo de la transmisión, asociándose con Disney para dar a los suscriptores de Verizon un año libre de Disney en 2019. La medida supuestamente ha sido muy exitosa para ambas compañías. El Go90 de Verizon puede haber se haber ido completamente Go90, pero la asociación de Disney es un sólido 5. —Julia Alexander

50. Tabletas Android

Es frustrante ver a las compañías hacer algo, fallar rotundo, luego intentarlo una y otra vez esperando resultados diferentes cada vez. Tal fue la duración de una década de Google en las tabletas patrocinadoras que querrías comprar. Comenzó con el Xoom de Motorola de 2011, el dispositivo insignia para Android 3.0, la única versión explícitamente diseñada para tabletas. Tenía especificaciones decentes, pero estaba empabulado por un alto precio, pésimo software, y la falta de aplicaciones convincentes. Trágicamente, esa descripción también se adapta a la mayoría de las tabletas que Google lanzó después de ella. Recuerdo el enraizamiento para Google cuando tomó incluso las mayores oportunidades, como con el moderno Samsung Nexus 10, o con el Más pequeño, más asequible Asus Nexus 7. Pero las ligeras mejoras en el diseño no enmascararon que las tabletas de Google estuvieran en un punto muerto literalmente por cada otra métrica. No iban a ninguna parte, y esos eran los buenos años.

En su lugar, Google disparó obstinadamente por el trono de Apple con el Nexus 9, el Pixel C y el Pixel Slate. Cada vez, se avergonzaba aún más a sí mismo como las abolladuras que podía hacer contra el iPad, así como la creciente retención de Amazon y Microsoft, seguía reduciéndose. Ahora ha jurado las tabletas por completo. —Cameron Faulkner

49. Vid

Antes de que fuera un fracaso, Vine era un motor glorioso de la cultura. Los videos de 6 segundos que la aplicación fue pionera se convirtieron en una plataforma de lanzamiento para comediantes y músicos, al mismo tiempo que introducía innumerables frases y memes invaluables en la cultura. Cejas en vellón! ¡Una patata voló alrededor de mi habitación! ¡Vuelve a eso en el Krispy Kreme! Ninguna red social desaparecida es recordada con más cariño.

Desafortunadamente para Vine, fue comprado en su infancia por Twitter, que tal vez nunca hubiera sabido qué hacer con él, y ciertamente nunca lo descubrió en el camino. El equipo con sede en Nueva York languideció mientras el equipo de Twitter en San Francisco se centró en problemas más apremiantes, incluyendo una década de desrentabilidad. Vine dejó de crecer cuando Instagram introdujo videos, y los anunciantes e influencers abandonaron la aplicación, y murieron en 2016 por negligencia. Vive como una serie de compilaciones en YouTube con decenas de millones de puntos de vista colectivos, y en su sucesor espiritual, TikTok. —Casey Newton

48. AirPower

upscale()/cdn.vox-cdn.com/uploads/chorus_asset/file/9241503/airpower.jpg” data-src-“https://cdn.vox-cdn.com/thumbor/LOzlCNU7jLmQ2z3t-6SttSCcSNA/400×0/filtros:no_upscale()/cdn.vox-cdn.com/uploads/chorus_asset/file/9241503/airpower.jpg” data-image-enhancer”más grande que el tercio de 645″ />Imagen: Apple

Apple se asocia generalmente con algunos de los mejores ingenieros y diseño en el mundo de la tecnología. Generalmente. AirPower, por otro lado, podría ser el mayor fallo que Apple tuvo en la memoria reciente, lo que resultó en un producto que al parecer era tan malo, que nunca se envió en absoluto. Anunciado junto con el iPhone X, AirPower prometió ser un nuevo tipo de cargador inalámbrico, que cargaría hasta tres dispositivos a la vez (por ejemplo, un iPhone, un Apple Watch y AirPods), sin tener que preocuparse por los “puntos dulces” específicos de otros cargadores. Pero aparentemente, conseguir que la tecnología trabajara juntos fue más difícil de lo que Apple pensaba, y un año y medio después de que se anunciara, AirPower fue cancelada sin contemplaciones por la compañía. —Chaim Gartenberg

47. Ouya

Ouya parecía una buena idea. Lanzada en un momento en que el hardware móvil estaba mejorando rápidamente, pero los juegos realmente no hacían uso de él, la startup propuso pegar un chip Nvidia Tegra 3 en una elegante caja diseñada por $99 Yves Behar, empaquetarlo con un controlador de juego y curar juegos para una versión personalizada de Android diseñada para pantallas de TV. Recaudó más de $8 millones en Kickstarter y sigue siendo el décimo proyecto más financiado en la historia de la plataforma. Desafortunadamente el controlador era terrible, el software estaba medio cocido, y la tienda no tenía ningún juego que valga la pena jugar. (Bien, excepto Towerfall.) Razer compró los restos ahuecados de la compañía un par de años después del lanzamiento y trató de mantener el escaparate en marcha, pero lo cerró a principios de 2019. Ouya fue uno de los primeros y más altos ejemplos de éxito de Kickstarter convirtiéndose en un fracaso del mundo real. —Sam Byford

46. Teléfono esencial

Cuando el Teléfono Esencial debutó, fue un poco alucinante: su pantalla empujó directamente contra la parte superior del teléfono, con el más mínimo recorte para la cámara, algo que no habíamos visto antes. También parecía prometedor que provenía del cofundador de Android Andy Rubin, en su primer gran proyecto desde que dejó Google, y el marco de titanio se sintió excelente. Pero las promesas de la compañía de calidad de la cámara y durabilidad resultaron ser enormemente exageradas, el software comenzó plagado de errores, y terminó el envío casi dos meses después de que Rubin prometió – sólo un mes más tarde, el iPhone X llegó con una pantalla con muescas como Bien.

Pocos se molestaron en comprar un teléfono esencial, y la compañía al parecer canceló el desarrollo de un segundo teléfono menos de un año después. Ahora, hay otra sombra sobre la compañía y su nuevo proyecto: revelaciones sobre las acusaciones de mala conducta sexual que expulsaron a Rubin de Google en primer lugar. —Jake Kasternakes

45. Samsung Bixby

Apple tenía Siri, Amazon tenía Alexa, Google Assistant. Cada uno era un ayudante activado por voz que cambiaría la forma en que interactuamos con nuestros dispositivos en un nivel fundamental. Por otro lado, está Bixby, el intento de Samsung también-ran de saltar en el asistente de voz bandwagon. Samsung se esforzó mucho para que Bixby funcionara, llegando a añadir un botón Bixby obligatorio a algunos de sus teléfonos. Pero el asistente de Samsung simplemente no era muy bueno, y con la gran cantidad de otras opciones disponibles en Android, como el asistente nativo de Google que se incluyeba por defecto en todos los teléfonos Bixby, la opción de Samsung se sirve principalmente para enojar a las personas que querían usar el botón Bixby para otra cosa. Pero a diferencia de muchas de las cosas en esta lista, Bixby todavía existe hoy en día, incluso si el hardware Bixby insignia de Samsung, el Galaxy Home, todavía no ha sido enviado. —Chaim Gartenberg

44. Hyperloop

Un “cruce entre un Concorde y una pistola de riel y una mesa de hockey de aire”. Así describió Elon Musk los planes para Hyperloop, un “quinto modo de transporte” que dio a conocer al mundo después de meses de burlas en 2013. El documento técnico original delineaba un sistema de tubos presurizados que propulsaban vainas en todo el país a velocidades de 700 MPH. Pero el documento resultó ser poco más que un elaborado boceto de la parte posterior de la servilleta, con ingenieros y expertos en transporte señalando graves problemas estructurales en el plan, y señalando que los costos habían sido drásticamente subestimados.

Una gran parte de las empresas Hyperloop hasta ahora no han producido ni una sola milla de vía totalmente operativa, y el propio Musk ha redirigido sus ambiciones a simplemente construir túneles para automóviles. Hablando de ir a la clandestinidad. —James Vincent

43. Ventanas 8

¿Alguna vez has querido que desaparezca el menú de inicio y el botón? Y todo lo demás fam

iliar en Windows para ser cambiado alrededor? Instale Windows 8. Microsoft estaba persiguiendo el iPad con fuerza, y la compañía se fue de cabeza en las pantallas táctiles mientras olvidaba para qué la gente realmente usa sus Pc. Windows 8 incluía una interfaz de usuario basada en teselas, un menú Inicio a pantalla completa y una interfaz confusa general para los usuarios de teclado y mouse. Afortunadamente, Microsoft se recuperó rápidamente de un desastre con Windows 10. —Tom Warren

42. Antennagate

Apple no arruina las cosas a menudo, pero cuando comete errores, tienden a ir a lo grande. Y ninguno era tan grande como “Antennagate”, un problema con el iPhone 4 que vio caer la intensidad de la señal cuando las antenas externas fueron bloqueadas simplemente sosteniendo el teléfono. El entonces CEO Steve Jobs infamemente aconsejó a un cliente que “simplemente evitarlo de esa manera”. El problema se intensificó, con Apple primero emitiendo una actualización de software para abordar un “error” en cómo se mostraban las barras de antena, antes de admitir finalmente el defecto y suministrar a los clientes del iPhone 4 casos gratuitos. Antennagate llegaría a definir un escándalo clásico de Apple: negar el problema, emitir una actualización de software y, finalmente, a regañadientes hacer las paces con los clientes. —Chaim Gartenberg

41. El intento de WeWork de hacerse público

Fundada en 2010, WeWork no era originalmente un espacio de co-working. Presionado por Masayoshi Son de SoftBank en 2016 para hacer el negocio “diez veces más grande que tu plan original”, Adam Neumann emprendió un viaje lleno de marihuana y tequila para hacer un Facebook para la vida real, una comunidad que nunca tendrías que dejar. Podrías enviar a tu hijo a WeGrow; usted podría alquilar una habitación en WeLive; y obviamente, trabajar en WeWork. Mientras que los espacios de coworking eran a menudo populares entre las startups, haciendo que el mercado inmobiliario fuera más manejable, muchas de las otras opciones que WeWork hizo eran absurdas, y cuando las presentaciones requeridas en torno a una oferta pública inicial salieron, bueno, la mayor parte de Internet señaló y se rió. WeWork tenía una valoración más elevada que se dedicaba a una empresa dedicada al software como servicio que, bueno, una preocupación inmobiliaria.

Aunque la última ronda de financiación que WeWork había recibido le dio a la compañía una valoración de 47 mil millones de dólares, Bloomberg informó que la OPI valoraría la compañía en 20.000 millones de dólares a 30.000 millones de dólares. Entonces esa estimación bajó a $10 mil millones, por Reuters. Luego, la OPI fue archivada, Neumann renunció como CEO, y tomó un pago saludable de $1.700 millones para dejar la junta directiva de la compañía. WeWork ha recortado sus alas, vendiendo o cerrando algunas empresas y despidiendo empleados. Si la empresa se recuperará es una pregunta abierta. Hay, sin embargo, algunas buenas noticias: Nicholas Braun, más conocido como el primo de Succession Greg, jugará contra Neumann en un proyecto de WeWork — airdate tbd. —Liz Lopatto

40. Proyecto Ara de Google

El sueño de los teléfonos inteligentes modulares comenzó en 2013 con el video conceptual Phonebloks de Dave Hakkens. Galvanizó nuestro deseo latente de un dispositivo de mano flexible que podría durar para siempre, o al menos unos años más que los diseños desechables que habían transfigurado Apple y Samsung. ¿Prefiere la identificación facial sobre un escáner de huellas dactilares? Ajuste su preferencia en el marco base. ¿Más velocidad? Pop en un nuevo CPU / GPU / núcleo de memoria. ¿Fotos mejoradas? “Bien, Google, expulsa la cámara.” La nueva división de Motorola de Google tomó el concepto y corrió con él, antes de tropezar con la línea de meta y llamarlo se retira en 2016. Verdaderamente, el fin de un Ara. —Thomas Ricker

39. Microsoft Kinect

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El periférico de la cámara 3D de Microsoft no se puede escribir como un error total. Se vendió fuera de la puerta, fue popular entre los artistas e investigadores, y Apple finalmente compró la compañía detrás de su tecnología para alimentar el Face ID del iPhone X. Pero a pesar de la insistencia de Microsoft en que “Usted es el controlador”, su promesa para los juegos nunca se asoló. El enfoque de Microsoft en Kinect resultó ser un gran error estratégico, especialmente cuando la Xbox One debutó. La Xbox One se vio comprometida desde una perspectiva de precio y diseño por la inclusión de un Kinect en cada caja, con casi ningún juego que valga la pena mostrar para él. Microsoft más tarde tomó una decisión dramática de interrumpir el dispositivo por completo, incluso quitando su conector en las revisiones posteriores de Xbox One. —Sam Byford

38. Color

Casi olvidadas hoy en día, pocas startups de Silicon Valley tuvieron tanto bombo antes de su debut. El étalo de color se derivó

de los enormes $41 millones que sus cofundadores recaudaron en 2011 para construir la aplicación, un servicio de intercambio de fotos diseñado para ayudarte a explorar el mundo que te rodea. En lugar de seguir a las personas, como en Instagram, en Color se abriría la aplicación para ver qué imágenes que los usuarios cercanos habían publicado. La aplicación fue burlada ampliamente en ese momento por su extraña interfaz de usuario, que utiliza extraños personajes inventados para funciones básicas y era hilarantemente difícil de navegar como resultado. Apenas un año y medio después del lanzamiento, Color negó los informes de que estaba cerrando sus puertas, y un mes después, las confirmó.

En última instancia, Instagram era sólo una aplicación para compartir fotos mucho mejor que Color, a menos que estuvieras en un evento especial, casi siempre era más interesante mirar fotos de personas que conocías o habías seguido por una razón en particular que mirar las fotos que la gente publicaba a tu alrededor. Aún así, Instagram finalmente ofreció varias maneras de ver fotos y videos por ubicación, también. —Casey Newton

37. Nikon 1

Esta lista tiene una gran cantidad de productos malos en ella, pero pocos donde la explicación más plausible para su fracaso fue que fueron diseñados para chupar a propósito. Eso bien podría haber sido el caso con el sistema Nikon 1, una gama de cámaras sin espejo con controles terribles, pequeños sensores de 1 pulgada y lentes lentas que era tolmente poco competitiva contra los gustos de Sony, Fujifilm y Olympus. Nikon aparentemente pensó que para crear una cámara sin espejo verdaderamente moderna, necesitaba una nueva montura de lente, que podría haber arriesgado borrar la mayor ventaja de bloqueo de la compañía: su enorme línea de lentes SLR de montaje F que se remonta a los años 50. La gama Nikon 1, entonces, estaba aparentemente destinada a atraer a los actualizadores de cámara compactos sin canibalizar su negocio DSLR.

El sistema tenía sus ventajas, como un gran rendimiento de enfoque automático y la mejor cámara submarina jamás hecha, pero la calidad de imagen era tan poco impresionante que no tenía sentido para casi nadie comprar. El verdadero clavo en su ataúd era el Sony RX100, que ofrecía el mismo sensor de tamaño en un paquete más pequeño y útil. Sony está ahora en su séptima iteración de esa gama de gran éxito, mientras que Nikon finalmente cedió el año pasado y lanzó sus primeras cámaras sin espejo de montura Z de cuadro completo. —Sam Byford

36. Las ambiciones de los relojes inteligentes de Google

Google no ha tenido el mejor tiempo con relojes inteligentes. En los primeros seis años desde que anunció Android Wear, incluyendo su relanzamiento como Wear OS, ha alimentado docenas de dispositivos sin producir un solo reloj para desafiar verdaderamente a Apple, generalmente entregando relojes enormes y descomunales y / o mala duración de la batería. En 2016, Google al parecer se retiró de un acuerdo para lanzar relojes inteligentes de la marca LG, de la marca Pixelporque sentía que dañarían la marca de hardware de Google. Y sin embargo, todavía no se veía muy bien para la marca Wear OS cuando LG más tarde lanzó los relojes por su cuenta. Algunas marcas como Motorola y Asus se dieron por si atrás en la plataforma.

Ahora, Google parece estar tomando cartas en el asunto (¿muñecas?) después de pagar millones por la tecnología de reloj inteligente misterio Fósil y 2.100 millones de dólares para Fitbit. Pero cada minuto que pasa sin un buen reloj inteligente de Google es otra oportunidad para Apple. —Jay Peters

35. Sangre Joven

Sifonear sangre de los jóvenes e inyectarla a los ancianos suena como algo salido de un cuento de hadas (el tipo aterrador, no el tipo de Disney). Pero a partir de 2016, los vendedores prometieron que atar una iv de las cosas podría ayudar a prevenir la enfermedad de Alzheimer, mejorar la calidad de la piel y mejorar el atletismo. Peter Thiel estaba interesado. La gente hacía fila para pagar una startup de sangre joven, llamada Ambrosia, $8,000 el litro por sangre de personas menores de 25 años. Luego, en febrero de 2019, la FDA intervino para aplastar el bombo.

A pesar de las afirmaciones, no hay evidencia real de que la sangre joven tenga algún beneficio para la salud. E incluso las transfusiones de sangre necesarias pueden tener efectos secundarios peligrosos, por lo que no tiene sentido correr el riesgo. Podría ser posible identificar compuestos útiles que flotan en la sangre de las personas más jóvenes que eventualmente podrían convertirse en medicamentos útiles, pero eso es muchos años de distancia. Por ahora, es mejor que gastes $8,000 en otro lugar. —Nicole Wetsman

34. Amazon HQ2

Cuando Amazon anunció que estaba buscando un lugar para construir una segunda sede, decidió convertir todo el asunto en un concurso, con ciudades de todo Estados Unidos prácticamente rogando al gigante minorista que las seleccionara con la esperanza de nuevas oportunidades económicas. Pero después de muchos, muchos meses de trotar ciudades finalistas como una especie de concurso, Amazon en realidad no eligió una ciudad necesitada para una verdadera segunda sede. En su lugar, optó por dos oficinas regionales en la ciudad de Nueva York y Arlington, Virginia. El primero no se llevó bien las noticias. Cuando los neoyorquinos, que ya estaban luchando con diversos problemas de infraestructura y vivienda, se enteraron de que Amazon recibiría más de 1.000 millones de dólares en incentivos, libraron una batalla de meses contra Amazon que culminó en que la compañía abandonara sus planes por completo. (Amazon todavía está construyendo oficinas en Nueva York, pero no la sede gigante de los sueños de Jeff Bezos.) Es como si nunca supomos que no puedes llevar a cabo los negocios de una ciudad entera (o un país) como un reality show. —Natt Garun

33. Sony PlayStation Vita

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A diferencia de la mayoría de los productos de esta lista, PlayStation Vita deleitó a la mayoría de las personas que lo compraron. El problema era que no mucha gente lo hacía. Una magnífica pieza de hardware capaz de alimentar juegos mucho más ambiciosos de lo que se había visto anteriormente en las consolas portátiles, el Vita terminó encontrando su nicho como una máquina de juegos independiente portátil y un práctico mando a distancia PS4. Ciertamente había algo que decir para jugar a Spelunky en el autobús, y la transmisión de títulos “gratis” de PlayStation Plus significaba que la Vita siempre valió la pena guardar en su bolso. Pero Sony simplemente no lo apoyó con el tipo de software para el que fue diseñado, y la consola nunca cumplió su verdadero potencial. Se estima que se vendió más o menos tan mal como el Wii U de Nintendo, el sistema Nintendo más vendido de la historia, y muchas veces peor que su predecesor de PlayStation Portable. —Sam Byford

32. Hidrógeno rojo

Las cámaras de RED tuvieron tal impacto en el cine digital, que era fácil de comprar en el incesante bombo de la compañía alrededor de sus primeros pasos en el mundo de los teléfonos inteligentes. Según el fundador de RED, Jim Jannard, el Hydrogen One tendría una “pantalla holográfica” y revolucionaría el cine con un nuevo y mejorado formato 3D llamado “4V”. Incluso sería capaz de conectarse a las cámaras RED y ser utilizado con un sensor de imagen RED y lentes compatibles. Entonces, apareció el teléfono.

Es difícil resumir exactamente lo que salió mal, porque es algo así como todo: lo básico estaba anticuado y defectuoso. Y las nuevas características de lujo eran francamente malas – la pantalla estaba lejos de holográfica, y el efecto 3D parecía más una lonchera lenticular que una revolución de próxima generación (por no hablar de algo lo suficientemente bueno para esta generación de 3D mediocre). Los accesorios de lujo nunca se lanzaron, y a $1,300, no había ningún canje de este dispositivo. Finalmente, Jannard dejaría la compañía citando problemas de salud y cerraría el proyecto telefónico cuando saliera. —Jake Kasternakes

31. La adquisición de Draw Something por parte de Zynga

Zynga fue quizás el mayor ganador de la era de todo lo que pasa de la era web de escritorio de Facebook, en la que los desarrolladores podían obtener tráfico aparentemente infinito mediante la publicación de historias en su sección de noticias cada vez que cualquier persona toma alguna acción dentro de su aplicación. Pero a principios de la década de 2010, Facebook de escritorio comenzó a disminuir, por lo que un día en febrero de 2012, Zynga anunció que gastaría $183 millones en OMGPOP, creadores de un popular juego para iOS y Android llamado Draw Something. La idea básica era “¿qué pasaría si copiamos Pictionary básicamente en todos los sentidos, pero no lo llamamos así?” Generó 20 millones de descargas en sus primeras cinco semanas, lo que seguiría siendo una hazaña impresionante hoy en día. (En ese momento, Instagram tenía sólo 27 millones de descargas. Foursquare tenía 15 millones.)

La cosa es, ¿quién quiere jugar a Pictionary por más de un par de semanas? Draw Something imprimió dinero durante unas semanas — fue apoyado por la publicidad y también vendió varias ventajas en el juego — pero en mayo la base de usuarios estaba en caída libre. Un año más tarde, Zynga cerró OMGPOP y despidió a sus empleados. Fue el comienzo de unos años brutales en Zynga que vio a su CEO fundador escabullen por la puerta. Lo más sorprendente de todo esto es que Zynga sobrevivió, y básicamente está bien ahora? Franquicias como Farmville y Words With Friends lo mantuvieron a flote, y Draw Something, de alguna manera, todavía está en desarrollo activo. —Casey Newton

30. El final de Juego de Tronos

No se suponía que fuera así. En 2019, Juego de Tronos parecía estar listo para ser el tipo de juggernaut cultural con un final del que se hablaría durante años. Y en cierto modo, probablemente no era de la manera que HBO o los showrunners esperaban. Los hilos de la trama se apresuraron, los latidos de la historia fueron expulsados con aparente falta de preocupación por la caracterización, la historia pasada o el sentido común, culminando en un episodio final que vio el programa de televisión más caliente en la memoria reciente desaliñarse con el más triste de los lloriqueos. Cosas como “sutilidad” o “lógica” fueron arrojadas por la ventana, como Juego de Tronos hizo lo que el polo opuesto de “pegar el aterrizaje” es.

Resulta que escribir un final para Juego de Tronos que es realmente bueno es una tarea tan difícil como George R.R. Martin ha dicho todos estos años. Lo más probable es que sigamos hablando de Juego de Tronos en los años venideros, aunque sólo sea para desconcertarnos justo donde exactamente todo salió mal. —Chaim Gartenberg

29. Healthcare.gov

Cuando el Congreso aprobó con éxito la legislación de firma del presidente Obama, la Ley de Cuidado de Salud Asequible, en 2010, parecía que la parte difícil había terminado. Pero la administración no estaba preparada para la verdadera oposición: el mal diseño web. El despliegue de healthcare.gov, donde se suponía que los estadounidenses se inscribieran en el seguro bajo Obamacare, fue un caos. El sitio se bloqueó repetidamente, haciéndolo totalmente inaccesible. Jon Stewart lo asó como “el eslabón más débil”. Obama dijo al público que “el interés superó las expectativas, y esa es la buena noticia”. ¿Las malas noticias? Casi todo lo demás. —

m>Colin Lecher

28. Equifax

La ciberseguridad tiende a hacer que los ojos de la persona promedio se deslumbraran, pero parecía que todo el mundo prestó atención al hack Equifax. Eso es sobre todo por lo monumental que fue el error de la agencia de informes de consumidores. Más de 143 millones de números de Seguro Social de estadounidenses fueron expuestos, así como fechas de nacimiento, direcciones y números de licencia de conducir. También se accedió a los números de las tarjetas de crédito de aproximadamente 209.000 personas.

Fue un desastre tan colosal que el incidente prácticamente se ha convertido en sinónimo de la marca de la empresa. Oh, ¿mencionamos que el ex director de información de la compañía fue condenado por operar con información privilegiada por vender acciones antes de que se revelara la violación? Equifax finalmente se conformó con $700 millones, pero el desorden no terminó ahí. Sólo 31 millones de dólares fueron apartados para los pagos por persona de 125 dólares, y la Comisión Federal de Comercio tuvo que emitir más tarde un aviso público de que nadie recibiría realmente esa suma debido al gran volumen de estadounidenses afectados que solicitaban el efectivo. Qué pesadilla. —Nick Statt

27. La multa de Facebook de la FTC de 5.000 millones de dólares

Para Facebook, una compañía que trajo más de 16.000 millones de dólares en ingresos en 2019, perder 5.000 millones de dólares no es nada. En julio de 2019, la Comisión Federal de Comercio puso fin a su investigación de un año sobre la compañía sobre su supuesto uso indebido de datos de usuarios y escándalos de privacidad (como Cambridge Analytica) con ese escaso acuerdo multimillonario. Vale la pena repetir una vez más: una multa récord de 5.000 millones de dólares fue un alivio para los inversores que el precio de las acciones de Facebook subió.

Nunca sabremos qué habría pasado si la FTC hubiera perseguido a la compañía en los tribunales, en lugar de optar por poner fin a su investigación rápidamente y obtener algunos números de aspecto elevado en los titulares como un intento de hacer que la agencia pareciera que trató facebook más duro que lo que realmente hizo. Si la compañía fuera declarada culpable, al menos se habría visto obligada a admitir la culpa, algo que nunca tendrá que hacer por sus presuntos abusos de datos a lo largo de la década de 2010. —Makena Kelly

26. Todo will.i.am toca

Más famoso por ganar la batalla competitiva por ser el peor miembro de los Black Eyed Peas, will.i.am (né William) lo ponchó por su cuenta en la última década como solista. Es responsable de lo que creo que es la peor canción de la década, “T.H.E. (The Hardest Ever)” que es —y no estoy bromeando aquí— completamente sobre los huesos. Una línea dice: “Me desperté por la mañana / duro como la madera de la mañana en la mañana.”

El otro acto en solitario de will.i.am fue como empresario tecnológico, que implicó una serie de productos, decisiones y adquisiciones que también describiría como boners. En 2012, will.i.am fundó i.am, que produjo cajas de iPhone estridentes con teclados deslizables y una cámara separada. Esta sería su menor idea en los próximos ocho años. Luego lanzó el Puls, un reloj inteligente que nuestro propio Dan Seifert llamó “el peor producto que he tocado en todo el año”. Lo siguió con otroreloj inteligente, esta voz activada, sin razón aparente, llamada Dial que nadie compró. Luego estaba el coche inspirado en Delorean IAMAUTO, un vehículo que fue inmediatamente incautado por no ser legal en la calle, pero me hizo apreciar mejor cuando la marca de will.i.am está en minúsculas y separada por períodos. i.am más tarde adquirió Wink, pivotando hacia un negocio centrado en el hogar inteligente, la IA, y la pérdida de gobs y gobs de dinero. Las cosas se pusieron tan mal que los empleados se fueron meses sin sueldo. Además, en algún lugar de allí, will.i.am tuvo tiempo de convertirse en director creativo de una compañía que imprime mierda en 3D.

¿Cómo es la próxima década para will.i.am? Este diciembre, lanzó Buttons, una nueva empresa con auriculares inalámbricos , cheques, lo que significa que podemos esperar con ansias 10 años más de boners. —Kevin Nguyen

25. HP TouchPad

¿Qué obtienes cuando tomas el iPad de primera generación de Apple, reemplazas su marco de metal con un cuerpo de plástico graso, le das una pantalla táctil granulada, instalas una nueva plataforma de software con casi ningún soporte de aplicación de terceros, y luego lo pones en los estantes por el mismo precio que el iPad en julio de 2011, cuatro meses después del lanzamiento del iPad 2? Se obtiene el HP TouchPad, un desastre sin paliativos de un producto que no sólo se vendió terriblemente, sino que también torpedeó completamente la plataforma de dispositivos móviles webOS.

El TouchPad fue un fracaso tal que menos de dos meses después del lanzamiento, HP anunció que suspendería todos los dispositivos webOS —teléfonos y tabletas incluidos— y redujo el precio del TouchPad de $499 a un miserable $99 para el modelo de 16 GB. Sólo entonces realmente comenzó a moverse de los estantes, y la compañía hizo otra ejecución de producción con el fin de utilizar los componentes que había dejado. En 2012, el TouchPad era una memoria descolorida, y en 2013, HP vendió todos sus activos webOS a LG, que los utilizaría para su línea de televisión. webOS para teléfonos y tabletas estaba oficialmente muerto como lo sabíamos, y podemos culpar al TouchPad por su desaparición. —Dan Seifert

24. Juicero

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Juicero prometió que el jugo del mundo se vendía en una bolsa. No es una caja de jugo, cómo te atreves, sino una bolsa de frutas y verduras frescas selladas en una bolsa verificada por código QR que requería una contraparte de máquina de $700 para apretar la bolsa y liberar el jugo dulce y dulce. El sueño parecía lo suficientemente real, como Keurig, pero para el jugo, lo consiguió. Pero entonces, los inversores y Bloomberg descubrieron que la máquina, el eje de toda la operación Juicero, ni siquiera era necesaria. La gente podría exprimir sus paquetes de jugos a mano. ¡A mano! La compañía cerró poco después de la maldita noticia.

Al menos la compañía ofreció reembolsar a la gente por su máquina, pero wow, bolsas de jugo, no cajas de jugo, y una máquina para exprimirlas todas financiadas por capitalistas de riesgo. Debimos haber visto venir este fracaso. —Ashley Carman

23. Máquinas de vapor

Gallery Photo: Steam Controller and Steam Machine press pictures

En 2012, The Verge reveló exclusivamente que Valve estaba construyendo una consola de juegos. Predije que sería un PC basado en Linux. El propio Gabe Newell confirmó nuestros informes, y escribimos con entusiasmo “Cómo Steam Box de Valve reinventará la consola de juegos tal como la conoces”. Sigo creyendo que podría haber salido así.

Pero mientras Valve logró construir un PC de juego del tamaño de una consola extremadamente impresionante y un controlador intrigante para ir con él, el plan general de la compañía se basó en una amplia gama de socios para hacer el trabajo pesado, y Valve no tenía suficientes zanahorias o palos para mantenerlos en el camino. Las Máquinas de Steam finalmente se lanzaron en 2014 con una variedad de computadoras risible y confusa, algunas mucho más caras que una consola, y solo soportaban una fracción de los juegos en el catálogo de Steam. La total dependencia de Valve de los desarrolladores de juegos significaba que incluso los juegos que habían sido portados a Linux no necesariamente funcionarían en SteamOS. Y a diferencia de la nueva vida media exclusiva de VR: Alyx,Valve no estaba dispuesta a prometer ningún juego exclusivamente al nuevo paradigma.

Al final, los socios de Valve decidieron enviar Windows en su lugar, o además de SteamOS, si no cancelaban sus computadoras de consola por completo. Valve escondió silenciosamente la sección Steam Machine de su tienda el año pasado y puso el Steam Controller, la última pieza restante de su iniciativa fallida, en la venta de fuego de $5 en noviembre. —Sean Hollister

22. Wii U de Nintendo

Gallery Photo: Nintendo Wii U hands-on pictures

Lo mejor que puedes decir de la Wii U es que si no hubiera ardido tan notablemente, no tendríamos el Interruptor. El sucesor de Wii de Nintendo fue un producto desastroso en casi todos los niveles, desde su controlador de pantalla táctil de baja calidad hasta su software desconcertantemente lento y su confuso nombre derivado. Lo más conqueblemente, Nintendo rápidamente se quedó sin ideas sobre cómo hacer uso de su propio hardware. La biblioteca Wii U incluye algunos de los mejores juegos de Nintendo, desde Super Mario 3D World hasta Mario Kart 8 y Breath of the Wild,pero casi todos ellos se podían jugar en el mando GamePad sin ninguna funcionalidad de doble pantalla. Si bien fue agradable poder jugar algunos grandes juegos alrededor de la casa, hizo un desperdicio enrevesado de hardware.

“¿No debería el GamePad ser su propio sistema verdaderamente portátil?”, Se preguntaron todo el mundo. Afortunadamente, Nintendo estuvo de acuerdo al final. La Wii U se convirtió en la consola más vendida de Nintendo con solo 13,56 millones de ventas en todo el mundo, y el Switch la eclipsó con menos de un año en el mercado. —Sam Byford

21. Dieselgate

El mayor escándalo automovilístico de la década comenzó cuando un grupo de investigadores de la Universidad de Virginia Occidental se topó con algunas anomalías en una prueba de emisiones de un Volkswagen Jetta y Passat. Desde entonces, casi todos los importantes de VW han sido cargados en el llamado Dieselgate. Todo el esquema era risiblemente criminal: los ingenieros de VW instalaron dispositivos de derrota, piezas de código con la etiqueta “condición acústica”, diseñados para ayudar a los vehículos diésel de la compañía a engañar a los reguladores para que piensen que emitían menos contaminación de la que realmente lo hacían.

VW ha pagado más de 30 mil millones de dólares en multas desde que fue capturado y ha prometido gastar miles de millones más en un esfuerzo por convertirse en un líder en vehículos eléctricos. En otras palabras, esa nube de smog diesel puede tener un revestimiento de plata. —Andrew Hawkins

20. Windows RT

Windows RT comenzó la vida aturdida y confundida, con un nombre ridículo que no significaba nada para nadie. Impulsó la primera tableta Surface RT de Microsoft, y tenía un modo de escritorio que parecía Windows normal. Excepto que no era Windows normal, ya que no podías instalar todas tus aplicaciones de escritorio favoritas, algo que Microsoft no se molestó en explicar a los compradores o incluso a sus propios empleados de Microsoft Store. Si ya no estabas lo suficientemente confundido, Surface RT también era dolorosamente lento y carecía de aplicaciones para tabletas. El Surface RT terminó con un bombardeo tan duro que Microsoft recortó 900 millones de dólares en tabletas que no pudo vender. Microsoft pensó que todo el mundo querría un Surface RT, pero resultó que todo el mundo realmente quería Windows real. —Tom Warren

19. GoPro Karma

GoPro Karma and stabilizer grip in photos

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Algunas cosas que nunca olvidas, y para mí, una de esas cosas es que GoPro recordó su primer dron la noche de las elecciones de 2016. Sí, claro, tal vez eso fue sólo un momento casual – después de todo, los drones estaban literalmente cayendo del cielo gracias a un diseño de pestillo de batería defectuoso, así que algo tenía que hacerse. Pero si alguna vez hubo un momento para dejar algunas malas noticias, supongo que usar las elecciones más vistas (y más polémicas) como cobertura habría sido una llamada bastante fácil.

Karma era un buen dron, especialmente si se ve puramente como un vehículo literal para las excelentes cámaras de GoPro (que es como la compañía siempre trató de comercializarlo). Pero carecía del tipo de características avanzadas que DJI desarrolló en su camino hacia el dominio completo del mercado de drones, por lo que no es de extrañar que Karma nunca se afire. Dicho esto, la desaparición de Karma también es un buen ejemplo de cómo el fracaso puede ser algo bueno para una empresa. GoPro anunció el Karma en un momento en que la línea de productos de la compañía estaba en su punto más hinchado. Cuando fracasó, ayudó a empujar a GoPro a reenfocar sus esfuerzos en lo que realmente es bueno: hacer (básicamente) una cámara de acción realmente buena. —Sean O’Kane

18. BlackBerry

A principios de la década, BlackBerry estaba en la cima del mundo. Incluso cuando el iPhone cumplió cinco años, el propietario de BlackBerry Research in Motion tenía suscriptores de discos y sus icónicos teléfonos celulares al estilo PDA seguían siendo los gadgets imprescindibles de adolescentes, ejecutivos de negocios y celebridades por igual. Pero a los pocos meses de su abonado de todos los tiempos, un máximo de más de 80 millones en el verano de 2012, todo comenzó a desmoronarse. El iPhone 4S había sido lanzado el año anterior, y iOS de Apple estaba agregando nuevas características en un clip rápido, mientras que el sistema operativo Android de Google comenzó a detectarse a nivel mundial.

En lugar de centrarse en sus puntos fuertes, BlackBerry lanzó en su lugar una serie alarmante e inexplicable de productos erróneos. Desde la tableta PlayBook que se envió sin un cliente de correo electrónico hasta el desastroso sistema operativo BlackBerry 10, la compañía lanzó un fracaso embarazoso tras otro en casi todas las categorías de productos imaginables. Incluso cuando BlackBerry volvió a lo básico, como con el teclado físico en el Priv con Android, la compañía se dio cuenta demasiado tarde en el juego de que nunca iba a alcanzar a Apple y Google. La marca BlackBerry es más conocida ahora como una nota al pie en la historia de la computación móvil. —Nick Statt

17. Hoverboards

Cuando los llamados “hoverboards” se convirtieron por primera vez en una moda en 2015 —con adolescentes, entreadolescentes, incluso adultos adultos que se pasean por las calles como estatuas flotantes mientras apenas se movían más rápido que si hubieran caminado— el ridículo ya era fuerte. ¿Dónde estaba la levita de Regreso al Futuro que nos habían prometido? ¿Por qué aceptaríamos el futuro de WALL-E donde los humanos son vagos perezosos? Pero rápidamente se convirtió en schadenfreude en toda regla cuando resultó que los artilugios de mala calidad tenían una tendencia a estallar literalmente en llamas. Ya sea miedo, humillación o simplemente la llegada de scooters eléctricos más prácticos, se siente como hoverboards desconcertados rápido: con frecuencia los veo con un descuento profundo en línea, pero rara vez en persona. —Sean Hollister

16. Futuro Faraday

Faraday Future fue en un momento la startup de EV más exagerada del mundo. Contrató a los mejores talentos de las mayores empresas tecnológicas y automotrices gastando liberalmente el dinero de su multimillonario fundador, y al mismo tiempo, insistió en un secreto abrumador. Esa combinación alimentó tanta especulación sobre las intenciones de la startup que, en un momento dado, se pensó que Faraday Future era un frente para el propio proyecto de coches secretos de Apple. Muchos creían que tomaría a Tesla, o tal vez incluso lo derribaría.

Sí, no. Como The Verge ha documentado con gran detalle en los últimos tres años, Faraday Future es ahora más conocido por su desenfrenada mala gestión, sus negocios financieros escasos y su incesante drama. La compañía todavía existe, pero se ha atado al borde del abismo desde hace más de dos años, todo sin necesidad de enviar un solo coche. E incluso si Faraday Future alguna vez pone su SUV eléctrico llamativo, rápido y cargado de pantalla en la carretera, la mayoría de las personas que trabajaron en el coche ya han dejado la compañía. —Sean O’Kane

15. Festival de Fyre

Cada generación obtiene la estafa que se merece; ¿Recuerdas a Enron? ¿O qué tal el esquema Ponzi original, perpetrado por un tal Charles Ponzi? ¿Qué hay del Festival Fyre?

Sí. Recuerdas el Festival De Fyre. En cuanto a las estafas, fue muy, muy bueno, al menos para ver desde la distancia. El año fue en 2017: Billy McFarland conformó un festival caro con el rapero lavódo Ja Rule, no planeó nada, consiguió que mucha gente pagara por el privilegio, y luego gastó el dinero en sí mismo e influencers para promover la farsa. Cuando los asistentes llegaron a la isla y comenzaron a tuitear fotos de sus alojamientos (tiendas de campaña de FEMA, sándwiches de queso triste), una ola inmediata de schadenfreude se lavó sobre la red. En general, las personas que fueron estafadas eran el tipo de personas que tienen dinero, al menos de una manera visible, Instagrammy.

Fue, en otras palabras, un fracaso. McFarland tiene seis años. (A pesar de ser algo así como un cofundador, Ja Rule se bajó

scocés libre.) La saga generó un par de documentales, un sinnúmero de blogs, y dio inicio a una creciente ola de interés por los estafadores que ha continuado hasta el día de hoy. Estamos después de Fyre de muchas maneras, especialmente en la forma en que hablamos de estafas ahora. Pero al final del día / década, lo que debe ser muy claro es lo mucho que todavía disfrutamos de una buena estafa. Siempre que no estemos atrapados en él. —Bijan Stephen

14. Mapas de Apple

Cansado de incumplir con su competidor, Google, por sus servicios de cartografía, Apple decidió lanzar su propia versión en 2012 junto con iOS 6. Fue una hazaña ambiciosa dada la cantidad del mercado de mapas que Google ya tenía, y resultó, bueno, totalmente embarazoso para Apple. Apple Maps era un buggy, carecía de información de transporte público, y en algunas áreas y países, no ofrecía literalmente nada más que vacíos en blanco o puntos de referencia fuera de lugar. El fumble eventualmente llevó a los despidos de varios ejecutivos de Apple que lideraron su proyecto Maps, y la compañía pasaría la próxima década demostrando a todos que podría construir un competidor real para Google Maps.

Siete años más tarde, Apple Maps ha sido reconstruido desde cero. Sin embargo, a partir de septiembre de 2019, las direcciones de tránsito detalladas solo se ofrecen en 10 ciudades de todo el mundo, mientras que Google ha enviado expediciones de Street View al espacio. Buena suerte poniéndose al día con eso. —Natt Garun

13. Microsoft Kin

Antes de Windows Phone, estaban los Microsoft Kin – los “teléfonos sociales” que la compañía infamemente descontinuó sólo seis semanas después de que salieron a la venta en mayo de 2010 porque eran esa combinación particularmente molesto de terrible ycaro. El Kin One y Kin Two se suponía que sería la segunda venida del popular T-Mobile Sidekick, cuyo creador, Danger, fue forzado por Microsoft por unos 500 millones de dólares para trabajar en este proyecto específico, y contó con una interfaz única que puso la alimentación de redes sociales al frente y en el centro y le permite arrastrar y soltar elementos para compartir con amigos.

Pero también presentaban una etiqueta de precio mensual hilarantemente insostenible de $30 por mes para un plan de datos de Verizon, además de su plan de teléfono. Lanzaron sin soporte para respuestas o retweets de Twitter, o YouTube, y sin almacenamiento microSD a pesar de que SanDisk había anunciado esa característica específica. Se decía que las fuerzas dentro de Microsoft habían saboteado el proyecto en favor del próximo Windows Phone. Eso tiene sentido, teniendo en cuenta que Microsoft sabía muy bien que los grupos de enfoque lo odiaban. La compañía terminó escribiendo fuera de los Kin por lo menos $240 millones, sin contar lo que pagó por Danger. —Sean Hollister

12. Enfriador más fresco

Coolest Cooler comenzó como uno de los proyectos de Kickstarter más altos financiados de la historia, recaudando más de $13 millones en 2014 para un refrigerador con un altavoz de fiesta incorporado y una tapa de licuadora. Cerró la década con su fabricante, Coolest, cerrando después de entregar sólo dos tercios de los 60.000 refrigeradores que había prometido a los backers. (No es genial.)

En el medio, la compañía hizo una serie de errores, como enojar a la gente vendiendo el producto en Amazon antes de enviarlos a los backers primero, y ofreciendo a los backers la opción de “envío acelerado”, por un extra de $97. Coolest culpó al aumento de los aranceles chinos por su muerte definitiva, pero la saga salvaje de su fallida Kickstarter es un símbolo emblemático de los riesgos del crowdfunding. —Dami Lee

11. MoviePass

MoviePass parecía demasiado bueno para ser verdad, porque lo era. Fue glorioso mientras duró, pero ofrecer a la gente la oportunidad de ver una película al día en los cines, por el bajo precio de $9.99 al mes, era claramente un modelo de negocio insostenible. MoviePass esperaba que la gente no los aceptara en su oferta, pero los suscriptores estaban haciendo eso y más — la gente estaba usando sus pases como una excusa para usar los baños del teatro, o obtener su estacionamiento validado.

A lo largo de su tumultuosa existencia, la compañía se encontró con una serie de desastres, como exponer los números de tarjetas de crédito de sus clientes en línea, volver a inscribir a los clientes por la fuerza incluso después de haber cancelado su servicio, y tener que cerrar la aplicación durante varias semanas para hacer actualizaciones. Aunque MoviePass finalmente pereció recientemente, inspiró a las cadenas de teatro sin ofrecer sus propios servicios de suscripción mejor ejecutados. AMC Stubs y Regal Unlimited son dos de los principales, y los cinéfilos tienen MoviePass para agradecer por cambiar la experiencia teatral para siempre. —Dami Lee

10. Teclado mariposa de Apple

Boy se equivocó con su teclado “mariposa”, introducido por primera vez en el MacBook de 12 pulgadas de 2015 y finalmente utilizado en el MacBook Pro y MacBook Air. El teclado mariposa a menudo se sostiene como el pico (o más exactamente, nadir) de la preferencia de Apple para enfatizar la forma

sobre la función, ya que fue diseñado específicamente para permitir cuerpos portátiles más delgados. Pero al hacerlo, Apple redujo el viaje de las teclas a un escaso 1 mm, que muchos encontraron desagradable bajo sus dedos, y el teclado era significativamente más fuerte de escribir en comparación con los modelos anteriores de MacBook u otros portátiles.

Pero esos eran sólo la punta del failberg para el teclado de mariposa. Una vez que el teclado de mariposa apareció en 2016 rediseñado MacBook Pro, no toma mucho tiempo para los propietarios para quejarse de pegar teclas que no funcionaen en absoluto o escribir dos letras a la vez. En la forma típica de Apple, la respuesta inicial de la compañía fue negar el problema e instruyó a los propietarios a usar aire enlatado para soplar cualquier polvo o escombros que pudieran estar causando que las llaves se pegaran. Aquellos que trajeron sus computadoras a un Genius Bar a menudo se encontraron con altas facturas de reparación y largos tiempos de espera, ya que la única manera de “arreglar” el teclado era reemplazarlo por completo.

Apple finalmente lanzó cuatro generaciones del teclado mariposa, cada una ligeramente modificada para tratar de mejorar la fiabilidad, y en 2018 introdujo un programa de garantía extendida que proporcionó cuatro años de cobertura de reparación a partir de la fecha de compra. A finales de 2019, Apple finalmente lanzó un nuevo MacBook Pro de 16 pulgadas que volvió al diseño del interruptor de tijera que tiene un viaje más largo, menos ruido y mejor fiabilidad, aunque a partir de este publicado, la compañía continúa vendiendo el MacBook Air y el MacBook Pro de 13 pulgadas que todavía utilizan el teclado de mariposa desdichado. — Dan Seifert

9. El concepto de privacidad

En 2010, el CEO de Facebook, Mark Zuckerberg, causó un pequeño alboroto al sugerir que la privacidad era pasada, pero insistió en que había sido malinterpretado. Y sí, el gobierno de los Estados Unidos había implementado un amplio programa de escuchas telefónicas a raíz del 11 de el 11 de duda, pero sus violaciones legales supuestamente estaban en el pasado. La década siguiente, por desgracia, no acaparaba estas garantías. Pronto supimos que la NSA estaba congresando compañías de teléfonos e internet para espiar a todo el país. Nuestras vidas fueron monitoreadas a través de teléfonos inteligentes, equipos de vigilancia en el hogar, bases de datos de ADN en línea, y todo el mundo, desde compañías de tarjetas de crédito hasta el DMV vendiendo registros de nuestro comportamiento. A la gente todavía le importa la privacidad, pero es más difícil que nunca venir. —Adi Robertson

8. La estrategia de mensajería de Google

¿Qué aplicaciones de mensajería? Elige, ha habido tantos. Pero el abuelo de todos los fracasos de mensajería de Google en la última década tiene que ser Google Hangouts. No porque fuera en sí mismo un producto terrible, sino porque hizo un mal trabajo reemplazando a un amado y luego se quedó a torcer en los vientos de las siempre cambiantes prioridades corporativas y reestructuraciones de Google. Se marchitaba y moría, convertido en un competidor de Slack azarosa y poco utilizado que fue rápidamente y eficientemente eclipsado por Microsoft Teams. Entonces Google invirtió en Allo, pero realmente no lo intentó y también lo bombardeó. Entonces Google se dio por cuando se dio por cuando se dio por menor: los operadores de telefonía celular ahora controlan el futuro de las aplicaciones de mensajería de Google. Adivina qué tan bien va eso. —Dieter Bohn

7. TV 3D

Saliendo del enorme éxito que fue Avatarde 2009, 3D TV debía aportar un nuevo nivel de inmersión a la forma en que la gente veía las películas en su sala de estar. Pero a diferencia de los cines, donde las proyecciones en 3D siguen siendo bastante comunes, el esfuerzo por llevar esa misma experiencia a casa fracasó miserablemente. Nadie quería usar gafas 3D tontas durante el tiempo de inactividad en su sofá. Y los tamaños de pantalla de la mayoría de los televisores no muestran 3D de la misma manera que el contenido que sale de una pantalla de cine gigante. Las compañías de televisión continuaron retrocediendo en 3D durante varios años, y había una selección decente de Blu-rays 3D para elegir. Pero la gente nunca lo tomó, y sólo se puede forzar una función en la gente durante tanto tiempo. En la segunda mitad de la década de 2010, la industria renunció al sueño y se movió hacia HDR y otras mejoras de imagen que no requieren gafas. —Chris Welch

6. Teléfono de fuego

Uno de los hechos más increíbles de la última década es que Jeff Bezos ha tenido más éxito en enviar cohetes al espacio que crear un smartphone de Amazon. El Teléfono de Fuego, como se llamaba, fue un fracaso verdaderamente tremendo de un producto. Amazon recibió un éxito de casi 200 millones de dólares, lo que llevó a uno de sus peores trimestres financieros de la historia.

El Teléfono de Fuego falló en gran parte porque se sentía medio cocido. Se ejecutó software realmente horrible, estaba cargado de trucos, y tal vez lo más terriblemente, no hizo lo suficiente para ocultar su propósito final de convertirse en un vehículo para las ventas de Amazon. Esto fue aún más notable porque Bezos supuestamente micro-gestionó el proyecto desde sus inicios. El hombre puede haber construido un imperio multimillonario que un día literalmente lo dejará salir de la Tierra, pero eso nunca cambiará el hecho de que el teléfono inteligente de su compañía era tan malo que Amazon ni siquiera podía regalarlos. —Sean O’Kane

5. Google Glass

Google Glass debutó con paracaidistas. Sí, el cofundador de Google Sergey Brin irrumpió en el escenario durante un evento de Google en el Moscone Center en 2012 para llevar a los espectadores una transmisión en vivo de paracaidistas con Google Glass, que llevaban las gafas mientras aterrizaban en la parte superior del centro de convenciones. Estas gafas conectadas cambiarían el mundo era la presunción. Y pudieron haberlo hecho, hasta que asustaron tanto a la gente que todo el dispositivo no pudo despegar. Las personas que llevaban las gafas se convirtieron en “agujeros de cristal;” Robert Scoble posó alarmantemente con ellos en la ducha; y preocupados a los ciudadanos preocupados por las implicaciones de privacidad de una cámara mirándolos en cualquier momento. Desde que dejó de enviar a los consumidores en 2015, Snapchat resucitó la idea de una cámara en gafas con sus Gafas y esquivó el destino de Google Glass. Mientras tanto, Google mantuvo vivo su sueño Glass con versiones empresariales, pero la sombra de Google Glass sigue sobrecayéndose a todos los auriculares de realidad aumentada dirigidas a los consumidores. Tal vez el mundo no está listo. —Ashley Carman

4. Windows Phone

Microsoft envió Windows Phone con una fiesta gigante celebrando la inminente muerte del iPhone. Vaya. A pesar de su llamativa interfaz de usuario basada en teselas, Windows Phone no era el sistema operativo del teléfono para salvarnos de nuestros teléfonos como Microsoft prometió.

En su lugar, la compañía pasó años tratando en vano de convencer a los desarrolladores para crear aplicaciones para Windows Phone, y destruyendo Nokia en el proceso- primero gastando $7.200 millones para adquirir el negocio de teléfonos de Nokia, luego cancelar toda la compracomo un experimento fallido, cortando miles de trabajos y desperdiciando al menos mil millones adicionales en el camino. Los errores se cometieron sin duda, especialmente cuando Ballmer se rió del iPhone por carecer de un teclado físico. ¿Adivina quién se ríe ahora?

Bill Gates calificó la falta de liderazgo de Microsoft en la era de los teléfonos inteligentes como su “mayor error nunca”, y Windows Phone dejó que el mundo viera ese error como un accidente de tren a cámara lenta. —Tom Warren

3. Theranos

Una vez valorado en $9 mil millones y aparentemente listo para revolucionar la medicina con un análisis de sangre tan fácil que podía hacerlo en la farmacia, Theranos dejó de funcionar en 2018 después de que The Wall Street Journal expuso que el análisis de sangre patentado de la compañía no funcionaba realmente, y que la CEO y fundadora Elizabeth Holmes había engañado a los vCs, ejecutivos corporativos y clientes mediante el uso de pruebas de sangre de laboratorio estándar en lugar del producto que estaba vendiendo. Parece haber sido una estafa gigante. Holmes fue acusado más tarde de fraude, y a principios de este año, sus abogados dijeron que no les había pagado en meses.

Theranos fue un oscuro fracaso y un presagio de las cosas por venir, ya que otras startups altamente valoradas no podían cumplir sus promesas a los inversores. —Ashley Carman

2. Samsung Galaxy Note 7

Cuando el Galaxy Note 7 de Samsung llegó por primera vez al ciclo de revisión el 17 de agosto de 2016, los críticos se volvieron locos por lo maravilloso que fue, incluyendo, tenemos que admitir, el nuestro. “Galaxy Note 7 comentarios han llegado a Internet esta semana y el consenso entre ellos es que podría ser el mejor teléfono inteligente diseñado nunca”, brotamos. Eso fue antes de que explotara el primer teléfono. Junto con parte de la reputación de Samsung.

Para el 1 de septiembre, había informes de al menos 35 teléfonos estallando en llamas. Samsung emitió una declaración humilde y apologética en la que la compañía anunció que estaba recordando el Note 7 y emitiendo dispositivos de reemplazo. De acuerdo, bien, excepto que rápidamente también comenzaron a incendiarse, incluyendo al menos uno en un avión, lo que hizo que la TSA prohibiera todos los Note 7. Samsung estaba en todos los titulares, pero definitivamente no de una buena manera.

Eventualmente, en lugar de cavar su propia tumba, Samsung cavó uno para el Note 7: recordó todos los teléfonos y envió una actualización de software que hizo inútiles los dispositivos existentes. La decisión de la compañía de finalmente poseer sus teléfonos explosivos y hacer el bien reemplazándolos con diferentes modelos fue probablemente lo que salvó al representante de la compañía en 2016. Ahora todo lo que tiene que hacer es vivir el extraño teléfono plegable de este año fallar también. —Barbara Krasnoff

1. Ajit Pai

FCC Chairman Ajit Pai Testifies Before House Appropriations Committee

La neutralidad de la red fue una de las grandes historias de éxito de esta década, hasta que un hombre la mató. En 2015, los estadounidenses recuperaron la utilidad pública que construyó el siglo XXI, protegiéndola de la codicia de los porteros monopolísticos que habían gastado vastos recursos capturando reguladores federales. La Orden de Internet Abierto estableció fuertes reglas de neutralidad de la red que habrían mantenido a empresas como Verizon y Comcast bajo control durante años. Luego vino el presidente Trump, y su nuevo presidente de la FCC, Ajit Pai.

Pai pasó más de su mandato como presidente de la FCC tratando de sumar puntos con los medios de derecha que elaborando políticas públicas sensatas. Su perdición de neutralidad de la red fue caprichosa, irracional e impopular. Pai ignoró a los millones de estadounidenses que exigían neutralidad de la red en favor de un pequeño conjunto de intereses poderosos, incluyendo Verizon, del que una vez cobró un sueldo.

A veces, los errores de las políticas públicas son opacos, con complejidades confusas y consecuencias no deseadas. Pero en este caso, el fracaso fue claro. No fue una factura mal escrita o un mal momento. Fue simplemente el resultado de un comportamiento regresivo de un servidor público que prefiere complacer a los proveedores de servicios de Internet que servir al público. —TC Sottek

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